发布时间:2018-03-06 17:11:15 文章来源:互联网
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    大企业的HR需要的专业知识并不是最重要的,重要的还是一些通用能力的培养。
 
    本质来说,HR是一个服务岗位,是服务公司内部员工的,需要专业知识,但我以为更需要的是服务意识,而这服务意识来自于通用能力的培养。
 
    一些公司的HR,总是高高在上,总是以为自己掌握了很多的资源就可以为所欲为,总是觉得公司全体员工都要求着自己办事一样,很多公司的HR其实是员工心目中的坏人(HuaiRen)……其实不过是岗位属性不同而已,不注重自己通用能力的培养,离开了这个岗位,可能什么都不是。
 
    一、大企业的HR通常是分工高度明确的岗位。
 
    一般人对HR最大的概念是招聘、培训和薪酬,这是HR的几个工作内容之一,还有诸如员工关系、绩效、信息系统等其他工作内容,一些小公司人手比较紧张,可能一个HR可能就负责了这些工作。
 
    但在大公司,HR多是专人专岗,一个HR只负责一个小小的内容,比如专职招聘,专职薪酬等等,大公司的HR分工是相当明确的。
 
    二、分工明确HR需要的专业知识和能力是完全不一样的。
 
    既然HR分工高度明确,那么需要的专业知识和能力自然也是非常大的。比如性格外向乐于分享的人,适合做招聘、培训和组织员工活动,比如性格内向沉稳的人,就适合做薪酬和信息系统,再比如比较有创意和策划知识的人,适合做员工活动策划和执行,各种性格和知识能力不同的人在大公司HR里都可以找到对应的岗位。
 
    三、与专业知识相比,HR更加需要培养的是能力和技能。
 
    专业知识的学习可以很快,但是能力的培养一定是一个慢活。加上HR岗位细分很多,专业知识也各不相同,太早的学习意义也不大,因此要从事HR还是要提前做好能力的培养。
 
    HR是一个需要综合能力的岗位。
 
    首先沟通能力是基础,作为服务部门,员工就是最大的客户,缺乏沟通能力,员工只会敬而远之;
 
    其次是组织能力,HR是活动组织部门,需要有强大的活动组织能力,活动组织的好,岗位的价值就能得到充分体现;
 
    再次是公众演讲能力,经常会有要在全员或全部门进行演讲汇报的机会;
 
    还有写作能力,公文、请示、报告、制度,没有笔杆子,也是混不好HR的;
 
    最后就是问题解决能力,HR每天面对形形色色的人,千奇百怪的事,这个时候就是锻炼自己解决问题能力的时候了。

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