发布时间:2018-03-07 15:26:31 文章来源:互联网
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    经济全球化的发展带来的是日益活跃的跨国并购市场,企业并购行为的成败关系着一个企业的生存,而市场竞争愈演愈烈,对企业并购行为提出了更高的要求。汤森路透最新数据显示,截至目前,今年公布的中国企业参与的并购交易金额创下最高纪录达到3962亿美元,较去年增长44.0%。这是自1982年以来中国企业参与的年度并购金额最高的一次。

    人是一个企业最重要的资源,一支优秀的、高质量的员工队伍在不断的学习工作中,他们不断更新自己的知识储备,不断提高能力,必然会给公司带来不可估量的财富。因此人力资源整合,尤其是受多因素影响的跨国并购中的人力资源整合对并购成功与否、对企业战略发展显得至关重要。就像努力了不一定会成功一样,好的人力资源整合不一定能保证企业并购成功,但是反过来,一次成功的并购必然伴随着有效的人力资源整合。并购企业并购的过程中,要实现的1+1>2的协同效应,就需要给予“人”以高度重视。
 
    从人这一个体来说,每个人都追求价值,都希望能够实现价值最大化,员工流动就成为理所当然。然而,从企业的角度看,员工的流动尤其是关键岗位的关键人才的流失,将会给企业带来难以量计的后果。跨国并购中涉及到的面更广,因而出现人员流失的可能性更大,所以关注跨国并购中的人力资源建设,这样的研究将为跨国并购企业的人力资源整合提供一个理论工具,同时也有一定的现实意义。

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