并购中的薪酬问题需要注意什么

    跨国并购人力资源整合过程中，将会给员工带来许多消极情绪如“失望、忧虑、不安与嫉妒”；而此时并购企业则必须把薪酬作为与员工沟通的方式之一，传达“稳定、可信任、公平”的信息。据薪酬的公平理论，员工通常将自己所得（O）与工作投入（I）和选定的参照物（0）之间进行比较，这一参照物既来源于公司内部不同岗位，又来自于外部薪酬市场。在跨国并购人力资源整合中，两公司员工的薪酬水平都形成了彼此的参照物。由于截然不同的工资文化背景、不同的行业发展阶段和不完全相同的生活水平，目标企业员工在薪酬方面（尤其是高级管理人员工资）存在较大水平差异（目标企业的工资水平低于或高于中国企业在国内支付的工资水平），如美国企业高管常常会得到高于其他地区企业高管水平的工资，如何维持薪酬政策的统一性，同时兼顾公平，是中国企业跨国并购面临的挑战之一。