发布时间:2018-03-08 16:10:20 文章来源:互联网
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    饿了么这事儿,我认为往小了说是想蹭一个“全体用户今天不分性别全过节”的营销内核,无可厚非。但是往大了说,这还是会冲撞到部分人的价值取向,引发舆论分歧。

    其实,这两年互联网企业的营销确实在不断刷新上限和下限,有把营销做成爆款的,也有把营销做成事故的。归其原因,我认为主要是两个问题。
 
    一、营销决策层不作为现象
 
    如今很多营销脑洞都是90后从业者开出来的,这些脑洞千奇百怪而且符合年轻用户的审美。不过,这些脑洞的尺度和公众接受程度各不相同。如今一个营销事件背后都会有成百上千万的资源支持,一旦发出辐射范围是非常惊人的。
 
    营销本身又是一个技术活,很多企业老板一般不会过度干预,这就导致企业营销总监和CMO变成了最终决策人。90后95后这些活动策划者涉世未深,有时候甲方乙方又存在一些信息错配。这些年轻人对营销风险本来就意识不足,不可能指望他们有成熟的舆论把控力,这就需要创意决策人在这方面有所作为。但是如今很多大型互联网公司的营销高管也是徒有经历,而没有对应的能力。而且大公司决策流程较长,每个人都觉得“我不责任人”,这种心态才酿成了许多幼稚无比但负面影响巨大的事件。
 
    二、流量成本高企,博眼球式营销的畸形崛起
 
    如今互联网公司想要大把流量,几乎离不开BAT、光线传媒、电视媒体这几座大山,流量投入居高不下,但是广告效果却越来越低。在这样的大环境下,老板自然也是压缩费用逼营销人员脑洞换流量。可问题在于,当下普通人的信息获取渠道太多,很多常规营销对他们来说早就审美疲劳。正因为如此,眼球营销层出不穷,为了搏出位博出彩,很多营销事件都在不断加大尺度。而且,这样的方式确实能带来引爆式的流量,导致越来越多的营销人走上歧途。
 
    我始终认为,抖机灵营销本身没有问题,关键要看机灵背后的价值观是否有问题。再有就是,细水长流式的营销方式才更有利于企业发展,希望某些企业老板们不要拿着20万预算就天天嚷嚷着再造一个“逃离北上广”,这是在逼死你们的营销团队!

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