发布时间:2018-03-08 16:11:16 文章来源:互联网
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    在大多数人看来,网易的主要产品邮箱、门户、电商、游戏好像是东一榔头西一棒子,莫名其妙就都起来了。但实际情况并非如此,我总结出以下三条网易系产品矩阵的特质。

    一、看似产品各自为战,其实亦有流量大盘贯穿始末
 
    一般我们认为百度有搜索,阿里京东有电商,腾讯有社交,这些动辄数亿用户的活跃平台是这几大巨头产品矩阵的树根,为各类产品输送流量。其实,网易也有两大平台提供流量输送,只不过看上去没有这些巨头的流量平台那么气势磅礴。那就是网易的163邮箱和新闻门户。据说,网易内部也是在一个偶然的情况下发现了用户从163邮箱到电商平台的跳转逻辑,发现了这个“过气爆款”的流量价值。至于网易新闻门户,虽然门户整体影响力在下滑,但是门户覆盖的优质人群人流始终是一张产品推广王牌。
 
    二、不谈假大空,一切为盈利
 
    一个很有意思的现象是,近几年互联网出现了很多热词,什么风口飞猪论、互联网下一慕、三级火箭、下半场、航母计划、新零售……好像网易一个都没参与。但实际情况是,网易慢吞吞的就把互联网的红利收割了。
 
    在我看来这跟丁磊的性格很有关系,在很多媒体报道中他都丝毫没有掩饰过自己“爱赚钱”的一面,所以我们几乎没见网易参与过任何一次烧钱式的风口,就连网易电商也通过模式创新巧妙绕过了价格补贴这个大坑。据说网易内部的新产品在冷启动时也很难得到集团层面资源,只有跑出数据来才有可能得到扶持。某种意义上说,网易的大战略就是盈利,这是远比各种噱头概念更有意义的商业矩阵。
 
    三、左手画圆,右手画方
 
    网易的产品逻辑其实从网易电商身上就能看出代表性:网易严选和考拉辐射人群、产品、客单价都存在很大差异,几乎可以说是两个不同决策体系下诞生的平台。这其实很奇怪,为什么一家公司能在一个领域孵化出两个对立的爆款?
 
    其实这一点跟腾讯内部的赛马机制有一些相似之处,都是放手让两边的团队各做各的,结果导向。区别在于,腾讯的赛马机制似乎更加残酷,赢家通吃;网易内部竞争似乎却是求同存异,百花齐放。

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