福晟突围路线，三年地产业务做到1300亿

文|时代财经 童洁 发迹于广东从化，成长于福建福州的福晟集团在迎来25周年时，抛出了新的成长命题。到2020年销售规模力争达到1300亿，同时进入行业TOP30是这家房企定下的目标。

虽然近两年才开始加速奔跑，但福晟认为“千亿”并不是一个无法企及的目标。在这之前，它已经做足了铺垫，今年福晟地产板块的销售目标是600亿。但不同于其他房企积极囤地全国扩张的战略，站在25周岁的跑道上，福晟认为“囤钱比囤地更重要”。

福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁郭国强在接受时代财经采访时表示，“在2016年、2017年的时候，我们认为屯地更重要，今年我们是备足足够的资金，同时等待着行业更加深刻一点的洗礼和调整。”

囤钱比囤地重要

在迎来25周年时，福晟集团掌舵者潘伟明十分感慨。以往他常常提醒自己，宁愿发展慢一点，也要一步一步走。但近两年来的市场变化让他愈发强烈地意识到，在现今的地产行业中，没有小而美，太小就没了。

2015年以来，房企通过招拍挂拿地的难度越来越大，成本也越来越高，为了控制成本，福晟成立了拿地“飞虎队”，这个团队的主要任务就是在收并购市场拿地。自2015年9月成立以来的两年多，这支队伍收并购的项目多达107个。目前，已拥有土储的总货值达8100亿元。

在克而瑞发布的《2017年中国百强房企拿地排行榜》中，福晟以1786.9万平方米的新增土地面积位列全国第七，充足的土储为福晟未来两三年的发展形成了良好支撑。

不难看出，收并购已经成为福晟获取土储的主要抓手。但近年来土地成本的水涨船高，也让越来越多的房企活跃于收并购市场，业内甚至出现了“今年是并购的最后一年”的说法。

不过，郭国强并不完全认同，他认为，可能有些城市原来存量的土地并购是比较少，比如说福州纯粹土地并购机会越来越少，但机会永远是存在的。

当下，福晟的并购并不仅仅关注单一项目，而是纵观整个行业的整合。“行业的格局在变，现在行业整合的机会会更多，我们判断今年房企之间整合的机会可能刚刚开始。”

在这样的预判之下，郭国强得出了“囤钱比囤地更重要”的结论，福晟希望能够借助这些“弹药”创造一个“大鱼吃小鱼”或者“蛇吞象”的故事。