发布时间:2018-03-09 15:41:37 文章来源:互联网
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    见招拆招,消化热点

    企鹅最大的能力:消化热点,微创新,把社会热点变成企鹅的热点和竞争力。
 
    因此,赋能+去中心并无明确战略,如果能给阿里一闷棍,企鹅乐享其成;如果没有对阿里形成威胁,企鹅也不会有任何损失。
 
    虚拟世界:社交是土,信任是种,贸易是树,金融是果。
 
    阿里控制线上交易的主体部分,等于悬在所有非阿里系平台头上的利剑,这是腾讯可以一呼百应的根源所在。从业务层级看,其他(腾讯赋能对象)处于阿里战略包围之中,阿里处于腾讯战略包围之中。阿里做支付,费尽九牛二虎之力,而腾讯呢?造成这种局面的根源不是技术、资金、战略,而是业务层级决定。在这个业务结构之中,无论阿里战略多么清晰,对腾讯都无可奈何。但腾讯则是,根本不需要任何战略,只要微创新,就可以摘果子。
 
    去中心的本质:在技术形态上形成中心,在股权分配上去中心
 
    建设一个公共网络,
 
    (任何人)注册得1股,1股每日派息1USDT提货权。
 
    (任何人)可以提出需求,(任何人)可以针对需求提解决方案。
 
    提需求和提解决方案奖励USDT,USDT可以兑走另外14亿股公共网络股权。
 
    USDT还可以投资系统内的创新项目。
 
    先形成纳斯达克和新金融系统,最后落地实施生产与交付。
 
    这个系统会很自然的去掉中心,因为所有项目股权(含公共网络本身)都是高度分散的,且人们是用自己的智力兑换的股权与提货权。最终人们以劳动、产品、服务来赚取提货权,创新会很自然的发生。股权和提货权会很自然的成为增量的资产与绿色的GDP。
 
    一言蔽之,
 
    在免费共享框架下,腾讯地位无人能够撼动。
 
    但在股权共享框架下,腾讯的天价市值则会成为历史包袱。

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