发布时间:2018-03-09 20:20:47 文章来源:互联网
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    说起国产手机,你想到的都是哪些品牌?是搅翻欧洲市场的华为、中兴,还是雄心勃勃进军海外市场的小米、VIVO……?

    插播新闻、放广告……
 
    今晚21:50《央视财经评论》,王冠去央视CCTV2做评论员。今天的话题是:强推关税令,特朗普要打贸易战?欢迎大家围观,听听馆长今天有哪些真知灼见……
 
    跟这些手机品牌比起来,有一个国产手机品牌,去年一年就出口了1亿多部。不仅出口量超过了“老大”华为,更是在全球第二大手机市场——非洲,硬生生把三星、苹果这俩“国际巨头”拉下马,市场占有率第一。
 
    在非洲许多国家,10个用手机的人中,就有4个人在用它。而让大家没想到,它是一个中国品牌。
 
    你没听错,这个在国内十分低调的传音控股,在非洲确实可以称得上是“王”。只是我们不知道而已!
 
    十几年里,传音在万里之外的非洲闷声不响卖了12年手机,2014巴西世界杯期间,当Tecno的标识出现在转播画面上的时候,许多中国人甚至不少手机行业的业内人士,都不清楚Tecno是地地道道的中国品牌。就连很多传音用户也都不清楚自己如此之喜欢的手机是一个中国牌子。
 
    如果不是A股新界泵业的一则公告,估计传音控股不会这么快在国内资本市场掀起波澜。
 
    来看看新界泵业在3月1日发布的重大资产重组公告,拟通过资产置换及发行股份购买资产的方式收购深圳传音控股股份有限公司的控制权,这意味着“非洲之王”将曲线进入A股。
 
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    那接下来咱们就必须要了解这家公司,是如何从饱受诟病的山寨机逐渐脱胎换骨成为出口量第一的民族品牌?
 
    这,还得从当时的深圳华强北说起。深圳华强北,这个中国手机的产业集散地,传音发迹于此。早年的传音是给一些印度和东南亚的手机品牌做贴牌(ODM)。
 
    传音控股进军非洲最早始于2007年,充当集成商是当时传音的主要角色。当时,来自深圳华强北的各路手机厂商不单在国内拼抢地盘,在印度、东南亚等海外市场也厮杀凶猛。
 
    于是,传音的创始人、董事长竺兆江决定不在国内或东南亚扎堆。2007年11月,传音首度试水非洲市场,推出第一款Tecno牌子的双卡双待手机。
 
    2008年7月,公司决定全面进入非洲市场。相比之下,国内市场的竞争激烈,在非洲市场做品牌市场潜力巨大。
 
    当时,传音团队第一次踏上非洲开拓渠道,祭出的是“农村包围城市”战略,从贫穷落后的地方做起。而这些地方,是当时同样横亘在非洲大陆的强大对手三星和诺基亚都没当回事的区域,所以也就巧妙回避了与大佬们的正面竞争。
 
    而传音的另一个杀手锏是营销。传音的售后服务中心在内罗毕开张时,曾邀来了当时的内罗毕市长站台剪彩。传音在非洲主要采取“国包-省包-地包”的传统销售模式,在非洲人口第一大国尼日利亚,传音的“国包商”可能有十多家。肯尼亚发行量最大的《民族日报》,经常可见到Tecno刊登的整版广告。
 
    回避了巨头们的竞争,做足了营销还不够,真正俘获非洲老百姓的还是传音的“本土化”的贴心服务,就是特别针对非洲朋友肤色的拍照手机。
 
    全球品牌标准化的手机,一般不会专门生产针对非洲朋友美颜要求的手机。于是传音看到了市场空间,通过技术研发,使得黑皮肤的非洲朋友一样可以实现美颜自拍。除此之外,传音根据非洲经常停电的情况,开发了手机附带手电筒功能,电池续航能力超强。
 
    当然除了拍照痛点,传音还根据非洲消费者能歌善舞的特点,在2016年推出了主打音乐功能的新款手机,甚至随机赠送一个定制的头戴式耳机。虽然这些都是小创新,但却很实用。
 
    可以说,传音一直在根据非洲老百姓的需求不断研发优化与创新定制,毕竟“好用”的东西才真正值得时间的考验!
 
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    说了这么多,您可能觉得这些技术也没什么新鲜的。放在国内手机行业里,这些技术不足为奇,商业模式也谈不上创新,但区别就在于,传音的认真和坚持!
 
    认真地,把所有精力投在大品牌忽视的非洲;坚持地创建自己的品牌,针对非洲用户的需求不断创新,努力一步步成为手机中的“非洲王”。
 
    现如今,这个已经在非洲卖出2亿多台手机,并且开始全球扩张的传音,不知不觉中竟然掌握了非洲移动互联网最大的入口。看到传音的成绩,估计各位手机大佬们开始感叹当年为啥没有抓住平价机市场。
 
    当然,站在巨头的角度,他们也未必会这么想。虽然智能手机巨头三星、苹果也遭遇创新乏力,增长遇到了瓶颈。但企业之间百花齐放,就是要找到各自的差异化。有人主打高端机市场,就有人主打平价机市场,各自经营好自己的战场,不必追悔莫及!
 
    不过,传音的成功倒是给了大佬们一个提醒:人格不分贵贱,永远不要忘记放下傲娇的身段,用心去尊重和平等对待每一位消费者。

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