发布时间:2018-03-13 17:30:16 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间

  线上线下一体化,是新零售的大势所趋。零售的本质不会改变,但新零售利用互联网的技术和思维,能够获得远超传统的效率。

  近日,阿里巴巴旗下天猫宣布再次调整其组织架构,“以新零售战略为核心,以品牌数字化转型和消费升级为驱动”,事业部调整的背后透露出满满的新零售野心。几乎同时,曾被称作“中国亚马逊”的当当网宣布即将易主,接盘方为海航旗下的天海投资(6.490, 0.00, 0.00%)。不少业内人士分析,这家与阿里巴巴同年创办的老牌电商,由于未能跟上电商转型的步伐,生生地把一手好牌给打烂。

  进入2018年,新零售的开年大战硝烟四起,互联网巨头争相在新零售领域跑马圈地。记者在采访多家实体零售商及业内商业专家的过程中了解到,几乎每一家规模达到一定体量的线下零售商都收到了阿里的投资邀约。对于必须寻找新出路的传统零售商而言,与互联网巨头的强强联合或许是最好的选择,但站队之后的整合却又是横亘在眼前的难题。

  商务部流通产业促进中心服务业研究室副主任、研究员陈丽芬接受21世纪经济报道记者采访时表示,2018年宏观经济形势持续向好,零售业态的探索还会继续,新业态新模式还会不断涌现,在促进消费升级中发挥更重要的作用。

  圈地大战

  如果说2016年是新零售元年,那么2018年无疑是新零售的决胜之年,市场已经由线上线下之争进入到派系之争。

  在阿里巴巴入股3个月后,高鑫零售(06808.HK)近日公布2017年全年业绩:得益于阿里巴巴带来的新零售改造快速深入,高鑫零售营业额升至人民币1023.2亿元,全年利润激增14.9%。

另一视角

换一换