创业初期需要考虑哪些因素和注意什么？-随便找财经网

遇到许多创业者，他们都讲述各自的烦恼，要么公司发展不力，要么各种矛盾缠身，让自己脱不了身。不是因为他们不敢创业，想不清楚怎么创业，而是主次问题没弄清楚。

所以银行信息港认为，创业初期，最重要的问题就是考虑主次问题，考虑时间分配问题。

很多人都以为自己想明白了自己的战略，认识到了合伙人的重要，或者说也知道激励员工干活很重要。其实，我们头脑中认为的重要，和心目中、行动中所呈现出来的重要，往往有很大的出路。

这样的矛盾在大公司CEO身上容易出现，在初创企业的老板身上也容易出现。

比如，都知道打造核心竞争力重要，在跟我沟通的时候滔滔不绝地强调，甚至说，多数创业者都可以去做讲师，去做培训师，内心深处也知道一二三之类的步骤。

但一个月以后，半年过后，问题依旧严重。那是因为，他今天这么讲了，明天去不这么去做。

他可能陷在了留不住员工的困境中，今天在面试，明天在欢迎新员工，在讲愿景；下个月大部分员工离职了，又要重新开始。星期一在说要建立起核心竞争力，其余四天上班时间，都在处理财务的，办公室的问题，等他有些欣喜地发现，这些问题解决时，时间过了不少了。重要的搭档依旧没有找到，跟公司核心业务相关的大动作依旧没有施展，一直还处于自己想象中理想创业的边缘之中。

我认为，创业初期至少需要明确，而且要想得很清楚：

1、深刻认识到自己为什么想做这个事，想创这个业。为什么是我来做，我的优势是什么，达到什么状态时，我才满意。

想这个问题时，我不认为财务目标是核心，比如今年达到1000万营收，或者5年后达到1一个亿营收。这是更具体的目标。

而我要提醒的问题是：追问内心，什么状态你是满足的？而不是将来什么状态你是满足的。将来营收多少了，员工有多少了，那现在想可能是满足的，真正达到时，我确定：你并不满意。

也就是，我们要在这个社会贡献哪方面的能力，然后创起业来，搭班子一起来实现它。

2、现在技术那么发达，运营那么复杂，传播那么深奥，一定要找合伙人一起创业，有分工，有不同利益共享，这才能让自己的创业路更顺畅。

没有合伙人的话，最孤独最深奥最苦闷的事情发生时，没人商量，没人搭话，出问题时没人一起扛。

3、钱的确很重要。但不一定要在短期内就拿风险投资，对我来说，大多数创业者不要考虑拿风险投资这回事，更不要以为自己有多牛，技术也不错，就一定能拿到知名投资人的钱。

这个概率低，别花了一年又一年的时间，没有风险投资的钱进来就不创业，以至于贻误战机，空空度过了两三年。

我认为钱的重要，主要是考虑商业模式，考虑现金流的事。怎么才能让人花钱买我们的产品，买我们的服务，我们提供的竞争优势，我们的资源是什么？

几个人凑几百万，甚至几十万就可以开始创业，做自己兴奋的事，莫想着将来如何如何，踏踏实实迈出一小步，接着一小步吧。

有人一起干活，一起商量，又有一点小钱可以维持一年，两年，那就开干吧，创业不等人。