发布时间:2018-03-19 11:00:36 文章来源:互联网
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    落到房地产行业,其实哪怕房企进入5000亿时代,但离“美好人居”还有距离。
 
    房地产20年市场化进程,开发商业绩增长、规模增长的导向大于对美好人居、善待土地的导向。
 
    的确,今天中国的房子已经过剩,统计局公布的是2017年人均住宅拥有面积40.8平米,但整体而言,当下中国房地产最大的问题,还不是产能过剩,不是面积大小,核心还是房子不够真正“美好”,人居体验上并没有太多惊艳感。
 
    一个被消费者忽视的买房之痛是——你花费了比奢侈品还贵出十倍甚至百倍,动辄几千万的房子,却丝毫没有类似奢侈品带给人的设计感、品质感、满足感和强势品牌感;房地产行业没几个真正的超级IP。
 
    其次,今天所谓的好房子,大多是开发商视角下的好房子,未必是消费者,客户,用户眼中的好房子。
 
    中国95%以上客户,只是在享受开发商超级批量模式下一个模子下造出的“批发品”,标准产品线,基本没有满足消费者个体对个性化、定制化、家庭化美好生活的对口需求。
 
    好房子,必须让消费者“当家作主”。
 
    真正懂你的房子,才有资格叫好房子
 
    景瑞DTV:波特差异化战略的房地产实践
 
    基于此,在众多房企纷纷提出破千亿,甚至为规模而规模时,景瑞地产独辟蹊径,将战略锁定为“定制化地产”,提出了景瑞DTV战略(客户价值设计DesigntoValue),即基于“客户价值设计”的产品解决方案。
 
    这个解决方案颠覆了传统地产“B2C”的产品逻辑,而是用大数据统计、互联网互动思维、社群思维的C2B玩法取代。即景瑞希望从客户真实需求出发,以提升“客户洞见”和“卓越产品力”为核心的价值设计能力,打造并输出个性化产品及服务,通过定制化满足客户的个性化与参与感。
 
    也因为这个改变,从整体推动景瑞实现由低估值的开发商向高估值服务提供商的转变。
 
    更通俗的说,景瑞真正在践行C2B的玩法。
 
    事实上,房地产C2B,房企和业内人士喊了很多年,不少房企也在尝试,但因为行情太好以及C2B难度太高,导致C2B战略有成果者,标准者,实践者甚少。所以,C2B,景瑞DTV都是方向超级正确,但落地却是错综复杂、自讨苦吃的事。
 
    但景瑞信奉战略大师迈克尔波特的差异化战略理论,选择了DTV这条难但正确的事。
 
    也因为这个战略改变,景瑞在运营商采取了轻资产、平台化、强运营的定制化模式,这种模式也会整体推动景瑞实现由低估值的开发商向高估值服务提供商的转变。
 
    多个全球成功标杆,坚定景瑞定制战略
 
    事实上,房地产行业提出定制化战略的房企并不多见。
 
    但其他行业定制化成功的企业,其实也不是个案。
 
    随着互联网及工业4.0时代大趋势带来深刻变革,不同行业以定制化之路成长出各类新锐企业,比如:
 
    2013年,在加拿大主板上市的DIRTTbuildbetter,通过三维ICE软件,实现模块化预制\装配,实现高效低成本的个性定制,目前市值已经超出4亿美元;
 
    2016年,专注西装定制的红领制衣,通过体型大数据,柔性生产,C2M大规模定制,最终其独特的模式,入选2016年哈佛商学院案例,并受到副总理汪洋、经济学家许小年的主动考察。
 
    2017年在深圳创业板上市的尚品宅配,以大数据、云设计、信息化、柔性生产、个性化的全屋家具定制,目前市值高达216亿。
 
    多行业、多家定制战略成功的企业,坚定了景瑞定制这一差异化战略的快速推行。
 
    226个定制品类,75%的选装率
 
    定制化战略,景瑞落地了什么?
 
    消费升级,美好生活,人居改善时代,原本房地产大规模、低成本、低品质的模式,不再匹配客户高品质、个性化、人性化的人居需求。未来好房子的定义,定制化是一个重要特征。即根据客户需求做出个性化的产品解决方案。
 
    更本质的看,房子定制化,是未来生活方式的趋势,消费升级重点是人居升级!
 
    对此,景瑞这几年加速了定制化战略的推行和落地。
 
    首先,在实践层面,与大多房企C2B还停留在概念阶段,景瑞定制化已经开始大规模实践了。截至目前,景瑞提供定制的产品种类超过226个品类,而客户具有75%的选装率。
 
    有这个景瑞的“多个选择题”后,消费者就可以组合形成上百万种产品、户型、社区等定制可能性,无限延展你的人居想象空间。
 
    其次,从客户反馈和评价来看,目前景瑞定制明星产品受到客户极大的认可和追捧,就在2017年,景瑞明星定制化项目“杭州天赋”,在产品力普遍较强的杭州,在竞争激烈的区域板块,取得了首次开盘13秒售罄的火爆场面;

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