对于并购过程中的职工人员问题该怎么解决？

    人力资源整合应该尊重员工基本权利，不同文化背景下的员工往往有着不同的需求。所以，企业在进行跨国并购时，必须对并购双方员工的真实需求有充分了解，并有针对性地进行激励机制的重建，满足双方员工的需求。激励的目的是引导员工发挥自己全部的力量，激发出他们最大的潜能为实现企业的目标而奋斗。精神激励和物质奖励应该双管齐下，留下高素质人才，对企业今后的发展会有重要的作用。针对不同类型的员工，采取有差异的激励策略。在跨国并购中，必须注重正视文化差异，以差异化策略满足员工发展的不同需要。除此之外，企业还应在工作内容上做文章，使工作更富有挑战性，让员工拥有较大的自主性，使原本单调乏味的工作变成内容丰富、具有挑战性的工作，使员工收获来自于工作本身的激励。

 

    2.重新构建归属感

 

    每个人都有一个属于自己的也是自己从属于的组织，他们和公司之间会有一份劳动合同，上面规定了工作年限，社会保障等。当然，除了劳动合同，员工和公司之间还会有一种归属感，因为人都是感情的动物。这种归属感来源于员工对组织的信任，来源于组织对员工的激励等。企业的跨国并购会对被收购企业产生影响，比如人心不安，业务重组，更换团队，这些都可能导致员工的工作和生活脱离正常的轨道。所以，在跨国并购时，母国企业需要站在被收购企业的立场上想问题，对员工的归属感给予高度的重视，根据具体环境和企业发展来调整归属感的内容。当员工感觉到自己是受重视的，是被期待的，那么他也必然会增加自信，以企业的一份子的角色发挥能力，把自己的职业生涯和企业发愿景结合在一起。我们应该认识到，当今企业之间的竞争在很大程度上是知识和智力的竞争，而人、员工作为载体，并且能不断学习新的知识和能力，必须引起跨国并购企业的重视，并购要从心做起。