发布时间:2018-03-23 18:27:10 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    文化差异在很大程度上分离了双方企业,而文化整合的失败也成为跨国并购失败的重要影响因素。所以,在跨国并购整合中,应当适当分析并购双方的文化差异,承认差异并采取适当适合的文化整合策略,才能实现并购目的,实现相互促进共同发展。

    第一,管理者要预见并接受文化差异。作为企业跨国并购的主要决策者,在文化整合问题上需要给予足够的重视,通过种种渠道如咨询公司、会计师事务所、顾问等了解目标企业的文化,在谈判时便重视文化问题。同时,被收购企业的管理者也需要摆正心态,接受并购企业的文化并积极与之寻求合作与整合,而不是一味的排斥与抵触。
 
    第二,明确企业的发展战略和与之相应的文化整合方向。因为跨国并购是一种方式,它需要服从于企业的战略发展,而文化整合作为跨国并购整合的一部分也必然如此。所在,在进行文化整合时必须坚定以战略发展为出发点,同时辩证对待双方文化,从中提取、融合形成新的企业文化来实现员工的自身发展和企业竞争力的提高。
 
    一个人离开自己成长的地方来到陌生的城市,都会有种无所适从的感觉,对未知的迷茫和不确定感。类比说来,被并购企业的员工就是如此,他们即将面临新的管理团队,新的公司制度但是又不清楚明白的了解会发生什么,于是他们会不自觉的抵触、抗拒,是一种对未来的恐惧导致整个工作团队运行效率低下。在这个时候并购企业就需要借助各种手段传达信息,通过公司合理的运行机制和员工进行真诚的沟通,消除员工的不确定感,再一次激发他们的工作积极性。

另一视角

换一换