发布时间:2018-03-29 12:19:41 文章来源:互联网
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    传统的特征是规模量产附加值低,移动互联网使得挖掘个性化红利有了可能,作为底层智能手机硬件提供商,应该是近水楼台先得月的!

    该怎么做?先要在逻辑上认同一下,打开对接思路;再在行动上准备起来…我们目前看到的出厂手机,多少都安装了常用应用,厂商也开设了不少零售渠道,基本都还在以销售手机为kpi目标,对吗?
 
    思路转换的标志是要新建kpi价值体系,切入更有客户全生命价值体系的软件服务和入地对接许可,要有如同软硬一体化的系统规划和做法,具体案例也有的,不是缺钱的问题,而是能不能做出有价值的市值问题。
 
    或许,标品已经红海了,那么其它智能终端设备呢?建议做一下市场调研…当然,找合适的人来做本身就是难题…

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