发布时间:2018-03-29 15:49:14 文章来源:互联网
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    当当卖了,不代表当当不成功啊,从零开始,做到上市公司,夫妻俩都是上亿身家,搁在现世,这算超级成功了吧。更何况,当当之所以出售,跟夫妻俩没啥关系,一种更有利的经营策略啊。不能因为被收购,就说当当失败,就归因到夫妻创业不可能成功上。

    我们采访过得企业,夫妻档不多,有成功的也有失败的。夫妻档创业一般要求是男主外女主内,对应公司职位,老公一般是ceo,负责战略制定的执行。妻子类似于管家,负责行政和会计,也就是管理所有繁杂事儿和钱。男女搭配,干活不累。成功的夫妻档企业,一般都是分工明确,相互不干涉,但又相互支持。失败的企业,主要原因是,夫妻分工不明确,一件事,都参与,一个决策,都参与,效率低,不同意见的时候多,很多吵架,执行也不到位。总之,管理混乱,甚至乱用家里人,最后只能走向失败,甚至有可能,夫妻关系破裂,不得不离婚。
 
    现在主流的意见,是不建议夫妻档创业,除非小吃摊,小饭店,丈夫会做菜,妻子负责收银和日常管理。一个动脑,一个用体力。但是,假如要经营公司,最好是不在一块。丈夫负责制定策略和管理整个公司,会计行政甚至市场和销售都从社会招聘,妻子在家负责打理家务照顾孩子。每人负责自己专业的事情。或者,如果妻子专业能力强,负责公司经营,丈夫做全职奶爸,在家照顾孩子和负责琐碎的一切。总之,都做最专业的事情。
 
    银行信息港认为,夫妻档有夫妻档的好,也有不好。如果想做好,最好,两人相互协商,都知道自己最擅长能做的事情,保证企业能运营成功就可以。

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