发布时间:2018-04-04 15:14:35 文章来源:互联网
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    今日碧桂园,外界只知“行业第一”,但不知为何“行业第一”。

    也很奇怪,一个巨无霸行业,一个超级行业的超级房企,竟没一本书去专业解读!
 
    互联网行业巨头有《腾讯传》,
 
    通讯行业巨头有《华为的冬天》,
 
    地产行业巨头早期其实也有篇章,比如《道路与梦想》、《批判万科》、《让灵魂跟上脚步》……
 
    但如今行业裂变,冠军异位,碧桂园以耀眼的业绩和实力,上演了大象也能跳舞的突破,更实现了千亿向万亿道路上的“高位弹跳”,5508亿夺冠后只是起点,碧桂园未来的增长势头已经逐步显现出远超第二名、第三名的差距,一种有可能是中国地产行业第一家冲击万亿的房企。
 
    碧桂园的这几年的表现,告诉商界一种“敢叫日月换新天”的沧桑巨变。
 
    显然,一次大涨,或有运气;但碧桂园的持续大涨,多轮上涨,就是实力。
 
    神秘碧桂园背后,一定有一种力量,一种信念,一种打法在持续赋能碧桂园!
 
    但可惜的是,如此占据GDP六分之一的巨无霸行业,如此一个持续大增的超级房企,行业竟然没有一本足够专业的书籍去解读碧桂园。
 
    房企打什么牌,能赢得尊重?
 
    事实上,在老潘看来,地产这个行业,特别需要有一种超越行业之上的力量去思考,这个行业承载太多荣耀与质疑,这个行业更需要“良币驱逐劣币”的正能量,真正让一些高于业绩、利润数字之上好理念、好模式、好管理、好哲学去一点一滴滋润这个行业的进化和升华。
 
    如何让房企在赢得业绩的时候,也同步赢得尊重?
 
    今天房企暴增模式,很多还是被同行甚至他行诟病。
 
    比如很多房企业绩虽然上来了,但模式未必赢得尊重。
 
    比如一些房企依赖早期政商关系的积累既得利益,
 
    比如一些房企依靠胆大,加杠杆赌博,得手了几把;
 
    比如房企依靠国企、央企的先天身份优势获得拿地和业绩快速成长的模式
 
    比如还有依靠行情、政策投机的运气模式换来的大增长
 
    ……
 
    所有这些房企,业绩虽然暴涨了,但他们是以高风险、投机式、机会式在发展,他们的经营理念并不代表地产这个行业前进的方向。但反过来,房企如何做到“内圣外王”,如何凭借自身前瞻眼光、独特模式、经营变革,产品服务创新,管理突破等的内生模式,去获得持久的、稳健的业绩、利润增长,这才是房企的正能量。
 
    一个给地产行业的冷话题拷问是,房企业绩增长,有多少是你自身的力量?有多少高业绩背后的打法能够走上《哈佛商学院》的案例课堂?
 
    什么才是这个行业的正能量?
 
    什么才是地产企业家更高贡献?
 
    什么才是房企商业模式,经营管理的创新?
 
    就在这个节骨眼,《我在碧桂园的1000天》亮相了!
 
    一本以CFO视角,以真实身在碧桂园1000天的亲身经历去切面解读碧桂园成功背后的商业哲学,企业家精神、行业冠军经营管理的实战教科书,亮相了!
 
    显然,这本书,出现的正是时候。
 
    碧桂园,你学不会
 
    有幸受邀给《我在碧桂园的1000天》写个小序,读完这本书,几乎一气呵成,书中没有任何纸上谈兵,没有空洞理论,只有就事论事,抛出问题,理性诊断,对策思路与行动部署,生动还原了碧桂园5000千亿路上一个又一个精彩的“决策现场”。
 
    加上资深财务专家吴建斌少见的文学功底和战略能力,一本《我在碧桂园的1000天》可谓既情结起伏,矛盾冲突,又极具镜头感、焦点感和决策感。虽然文章文采飞扬,但却完全不是一本商业纪实文学,而是一本畅谈房企商业哲学、碧桂园经营理念的“教科书”。
 
    总结性极强,决策感很强,这是一本良币驱逐劣币,且推动房企和地产行业经营管理进步的好书,也是启发地产企业家深思、对比,玩味的企业做大做久的“药引子”。伴随阅读的逐步深入,老潘更大一个感受不是碧桂园与杨国强多么优秀,而反而是《碧桂园,你学不会》。
 
    海底捞,你学不会,是因为走心的服务很难模仿;
 
    碧桂园,你学不会,核心是因为他有一个灵魂人物;
 
    的确,越个性、越柔软,越精神的往往就越难复制。用杨国强自己的话来讲,碧桂园的商业模式很独特,别人想学,学不来。
 
    罕见产业链帝国,你学不会
 
    更具体的讲,碧桂园的模式,到底是什么了?
 
    即全产业链布局,低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘,精装修交房;碧桂园专注三四线,拿净地,面积要大,付款要分期;拿地的同时,设计基本完成,三个月必须开工,第四,第五个月可回收现金,后续开发视市场销售进度而定。这样的速度别人做不到,这样的把控别人做不到,但碧桂园能做到……
 
    碧桂园,这种布局,这种运营,这种“战场战略战术和组织多年的时空融合、经验融合、产业融合”,他是一个特定时空,特定战场的天时、地利、人和综合的产物,他是外在模式,战略与内在组织、能力、经验磨合融合的产物……所以某种程度上,地产圈很难再复制一个碧桂园。
 
    据说,地产圈真的有几家模仿碧桂园的房企,最终都画虎不成反类犬,最后落得只剩一个经验教训——碧桂园,你学不会。
 
    事实上,从另外一个角度,商业世界所谓最好的商业模式有一条定律就是,自己能够快速复制,但对手却复制不了,碧桂园的产业链,就是这样一个模式。

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