发布时间:2018-04-08 13:42:40 文章来源:互联网
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    中兴的互联网转型,与普遍认知的互联网模式可能并不相同,这种互联网的模式体现在产业互联网之中。

    对于中兴的业务实际上和华为的有几分相似之处,运营商业务、消费者业务和企业业务,就目前来看,如果说互联网转型的话,更多的在于消费者业务和企业业务。
 
    首先,消费者业务互联网转型的可能
 
    如果观察过中兴通讯的年报(这个很多的公开渠道都可以找到,我就不再画图了)。中兴通讯智能手机的出货量是下滑的,但是其消费者业务的营业收入却是增长的,究其原因在于:
 
    (1)智能手机高端路线下,智能手机单价的提升,如果单看智能手机业务,实际上高端智能手机的出货量和收入占比估计已经成为中兴通讯智能手机业务收入来源的重要组成部分,所以,业务收入的提升很大可能与这一块分不开。
 
    (2)家庭智能终端业务的提升,比如智能电视的机顶盒等,这些很大程度是依赖于运营商业务渠道在国内和海外的销售推广。
 
    但现在看来其消费者业务实现“互联网+”的可能我并没有看到。
 
    (1)终端的出货,还是传统的硬件销售的套路,业绩的提升依靠的是原有渠道的壁垒,而整体来看不但毛利率较低,另外并没有依靠其智能手机来实现整体家庭布局的智能化,入口仍然不明;
 
    (2)没有设备管理平台的出现,即使目前支撑其消费者业务增长的家庭终端,本身并不具备很强的连接和设备管理的功能,而控制中心这也不是实现的路径。
 
    然后,产业互联网
 
    目前来看,所谓的产业互联网是依赖于项目制下的项目承接,本身这是依靠国有企业自身壁垒承接的项目,而这种项目的发展本身并不具备数据化和智能化的平台形成的可能。
 
    (1)智慧城市、智慧交通也好,一个项目的量很大,但其业务下沉的可能性较小,其数据单一,造成数据变现的可能性较小;
 
    (2)项目制背景下没有云网的数据收集和价值分析的中心平台支撑,很容易做成只是项目接项目的模式,下一个项目在哪?
 
    (3)就技术壁垒而言,实际上壁垒有多高,相信都比较清楚。
 
    银行信息港认为,大型企业关注的是平台,上市公司关注的是业绩,所以在业绩压力的情况下,项目制是实现收入增长的来源,也是平台形成的可能,但是需要支撑,比如云、比如业务分析。

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