发布时间:2018-04-08 15:09:06 文章来源:互联网
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    等着被收编?还是主动做点什么?

    数据上来看,再撑几年还是没问题的,主营能不能扭转亏损?抓紧几年的时间窗口,励一下精,图图治,不是没有可能!
 
    可以设想一下,即使被阿里收编了,阿里会如何改建?而这些改建方案大家能知道吗?超市的方向可以看盒马,关键确实在数字化,那么,作为上市公司,能不能做呢?
 
    盒马的法宝有三个:支付宝客户系统、自带配送、快捷的库存管理,合成三位一体的闭环。至于多功能门店体验并无很深的竞争壁垒,也不会是平效利器,导点流的景上添花而已。
 
    而曾经的联华作为商业主渠道,拥有天时地利人和,是所向披靡很像今日阿里的,这些优势其实至今还在。缺什么呢?是拥抱新技术的与时俱进,是移动互联网时代服务的提升,是瞄准核心竞争力的跟进。虽然,线上信息系统趋于垄断,线下的销售服务有自己的地域和入口优势,如何扬长避短?还是拱手相让,把自己核心经营信息通过支付数据被第三方掌握?
 
    零售业在经历革命,无论被收编、被整合,最终还是那些人在做那些事,而收益会进入KnowHow口袋,不如费心尽力直接参考复制成功的模式。这里会有一个先甜后苦还是先苦后甜的选择问题!
 
    银行信息港认为,虽然早期的零售经济理论无法涉及新经济时代,但实践是可以出真知的,在理论与实际结合过程中,预期有时代特色的新零售经济学会脱颖而出,有理论指导的实践会为那些深陷困境的零售大船开创新的航程…

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