亚马逊近年疯狂发布自有品牌有何现实意义？

    科技的进步，使很多产品的品质的差异化越来越低。所谓品牌更多是靠广告和强力渠道推广搞出来的，通俗的说是钱烧出来的，而不是其品质比其他非品牌强很多。抛开耐克、阿迪这些纯代工品牌不谈，即使金龙鱼这类食用油品牌，也有相当比例是代工的。因此，消费者购买的品牌（溢价）很大程度是广告费、渠道推广费和品牌运维成本之和。这点消费者很难搞懂，但超级零售商则摸的门清。OEM品牌更大程度上不是被消费者否决，而是被渠道否决。因此，对制造商而言，从无到有杀入陌生领域的难度堪比登天，但对零售商而言，则毫无难度。正是这个逻辑促使沃尔玛一直将发展自有品牌视为全球战略。自沃尔玛推出自有品牌“惠宜”后，惠宜的多款商品常年受到顾客喜爱、甚至长期占据品类销售前五名的商品，譬如：花生、山楂、乳酸菌饮料等。2017年，在沃尔玛整体发展停滞的情况下，自有品牌却取得30%的高速增长。这个逻辑同样适合于亚马逊。

 

    去中介是大趋势，品牌本身也是中介

 

    品牌溢价、花式广告、渠道地推等成本是品牌商强加给消费者的成本。

 

    手机是高科技产品，但雷军团队最初有几个人？

 

    因此，在高度模块化、生产高度自动化、标准化的今天，理论上，超级零售商已经有能力，介入几乎所有领域商品标准生产规则的制订（消费者以为苹果是一个品牌制造商，但真实情况是苹果只是一个标准制订的公司）。品牌的历史惯性使消费者还不适应零售商生产高科技产品，但未来，消费者会逐渐适应并发现，零售商生产的所有品类产品的性交比都远超传统品牌商生产的产品。这个大趋势会倒逼企业组织形式发生根本性革命。颠覆你的，不是你的同行，而是来自陌生领域的新手，被你鄙视的新手！不按规则玩的新手（请注意，1962年，沃尔玛只是阿肯色州的一家商店，1995年，亚马逊叫Cadabra，只是一家网络图书馆。因此，永远不要低估趋势撕碎一切的力量）！