发布时间:2018-04-13 17:46:13 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    初创企业能不能存活,其实和很多因素有关,但这其中,最重要的,莫过于三点:人、钱、事。这也是大部分创业企业为之苦恼的三点。

    首先,我们来谈一谈钱。初创企业步步都要省钱这是毫无疑问的,但是节流并不是万能法宝,更重要的开源,即通过自己的产品做收入,当然这样的企业往往属于中后期。但对于早期企业来讲,钱的来源更多的是融资。因此创始人的融资能力如何,其实在很大一部分程度上会影响企业。铅笔道采访过不少创业团队,他们之中有账上只剩几块钱,才拿到融资的,这样的时刻,这样的事情,想必创始人心里也有一定的担忧。再者,稍有储备的创始人有的会选择卖房创业,说白了,其实没有做好钱的规划,或者说是如何用钱的规划。创始人要提前预估好一年的财务状况,以便早一点儿进行下一轮融资。
 
    其次,人。我们总说天时地利人和,人和是一个非常重要的因素。主要创始成员出走,这样的事情在创业团队中屡见不鲜,而一旦主要创始成员出走,对于企业将是巨大的损失,很有可能给了对手赶超的机会。再者,企业要在何时引进什么样的人才至关重要。我们不妨以摩拜为例子,在王晓峰进入前,正是摩拜最穷的时候,而王晓峰进入后,摩拜的执行力和发展迅速上涨,2017年半年时间进入100家企业,提前完成任务。
 
    最后,事。事实上,只要有足够的资本储备,招到合适的人才,就可以大概率保证事的正确。毕竟,人心齐,泰山移,人和钱都是弹药,只要弹药充足,战争就会大胜。

另一视角

换一换