发布时间:2018-04-13 17:55:12 文章来源:互联网
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    中小企业的企业家,应该也就已经踏出创业那一步,而且可能都走了一阵子。对于这种拥有实操经验的创业者,其实已经在最好的学习环境里头了。毕竟很多“为了创业而创业”的创业者,跟这些企业家不同,大多缺乏实操的历练。

    EMBA可以学习的地方很多,几乎每一堂课程对于企业家而言都极关重要。尤其是在组织管理,财务管理这部分。组织在成长的过程中,制度化与标准化是快速成长的要素,但可以稳固根基的则是企业文化。这个企业文化很难在一个课堂上学到可以实际操作的东西,因为它不但抽象,且难以实现。
 
    用西南航空创始人HerbKelleher话来说:
 
    “Cultureiswhatpeopledowhennobodyislooking.”
 
    “在没有人看着的时候,人们的行为就是文化”
 
    为什么那么多企业会注重企业文化?因为它是一个组织的基因,因为它驱使组织在没有明确指示或KPI的时候,去做对的决策以及执行。尤其是一家公司开始成长时,创始团队再也无法顾及到每一个员工。那么底层员工或是小主管在做决策的时候,是否为了公司好?还是为了满足上级领导?就取决于这家公司的企业文化。
 
    目前在国内专注于企业文化教育的机构很少见。原因也很简单,因为企业文化无法在短时间内为企业赚钱,不像是营销手法、销售技巧或是财务管理,所以许多企业家也没有多余的心思钻研企业文化,也因此这个市场就没有太多服务商。
 
    国外倒是又不少企业文化的相关课程,甚至于SaaS服务也都有(Culture-IQ)。中小企业的企业家无妨关注一下国外以及部分国内企业在企业文化上的成果。
 
    最后借用微软CEO的话作为总结:
 
    “如果不专注于培育出让员工尽心尽力的文化,那么只能是一事无成”

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