发布时间:2018-04-17 16:33:27 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    银行信息港观点:第一次听到共享服装这个概念,作为一个80后老男人而言看不懂、猜不透、想不明。第一感觉这是一个“伪需求”的idea,也许女人的世界男人看不懂,90后的生活方式与80后有天壤之别。

    多数共享服装的价值主张是天天有新衣,这完全击中了爱美女性的要害。对于小众品牌的时装,仅仅需要258元的月度会员费,一次3件会员期内无限制换,还往返包邮!就消费能力而言,多数女性同胞还的消费的起,一年花3000元,可以天天穿不同款式的时装。
 
    问题是,有多少人愿意天天穿别人穿过的衣服呢?银行信息港随机问了公司的几位妹子,她们对花钱租衣服并不排斥,比如婚纱、晚礼服之类的也会考虑。但若是平时每天穿的衣服,都要靠租,即便价格很低,也不愿意去尝试这样的服务,这无形就把大部分客户拒之门外了。
 
    那么,这个项目本身是否赚钱呢?假如按一个月10次30件衣服计算,运费成本一次往返大约按10元计算,一个月的运费就需要100元,一年的运费保守需要1200元。
 
    余下的销售额按1800元一年计算,100个会员的销售毛利是18万收益。如果按365天衣服不重样的穿,365件衣服批发价格按照220元一件拿货价格,一年的成本大约在8万元上下。100个会员产生的毛利营收是10万,按1万个会员计算,一年也才1千万的毛利。这并未除去推广、运维、人员工资成本。
 
    显然,从共享服装(租)本身的商业模式而言,是不赚钱的。但商家为何好做赔本赚吆喝的事情呢?在银行信息港看来,共享服装只是一个撬开连接时尚女青年的一个大门,有了这个噱头才能抓住哪些渴望天天穿“新”衣服的客户群,未来主要还是靠售卖服装产生盈利。因为有了日租,就形成了高粘性的用户群,有了这些用户群未来提供个性化定制,精品商城的用户倒流成本就很低。
 
    因此,银行信息港得出的结论是共享服装真正的盈利点不再共享服务本身,而是在于获取低成本的精准用户,为后续迭代、增值业务做铺垫。

另一视角

换一换