发布时间:2018-04-23 17:48:13 文章来源:互联网
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  1.

  电脑属于这个时代边缘性产品,就如我自己,出差都只需要拿着手机,手提电脑早就不在出差必备之列。电脑出品本身无多大问题,但形式固有化设计新鲜感缺乏,在核心技术方面,其又掌握多少?
 
  反正,电脑的换代,并没有什么颠覆性的执行。
 
  2.
 
  手机这板块,更是莫名其妙。印象中三四年前的联想手机依然领先,然后下滑就再也没有上来过。联想本身自己的产品线定位模糊了,都没有什么拿的出手的产品;最近的S5算是小火爆了,但无奈地只能属于入门级的不痛不痒。ZUK么?叫好不叫座后又回归联想了……moto么?更新换代的新模块居然要客户一整套¥9999买,究竟有没有人做过市场调研的哦?
 
  moto的模块化moto z我还在用,就是定价死贵又没有对应的营销策略,半死不活的状况……实际上,应该算是失败了。定价这么高的道理在哪儿?
 
  看看诺基亚,复出了,可时代早已经不一样了。
 
  3.
 
  这样的企业换一次领导换一次logo,大笔顾问费出去了,效果却不见得有多少。之前零售有李宁,汽车有奇瑞,一换logo等于告诉客户原来的产品都是旧的;结果过渡期太长,形象模糊,专卖店各种商标,让人无所适从。
 
  换个字体设计就代表品牌进步?这说白了,作为营销从业,很多时候呼吁换标增标,都是营销策划的“大忽悠”。
 
  有时候跟直营专卖店的人聊天,一方面又要面对网上价格的竞争,一方面又对当下的无奈,不是没有好产品,连一个专卖店都不铺货齐全,手机产品如同隐形,这个又是谁的问题?
 
  4.
 
  未来?
 
  改革很多回了,猜测内耗还是很严重,典型的大企业病。
 
  做减法,加大研发,或许才有一线生机。(对了,貌似印象中他们的研发服务确实占比不高)
 
  值得欣喜的是,手上的地产项目不少,从自用产业园到孵化器天使投资,或许转线也是一种活法。
 
  看着巨无霸变得如此纤弱,怪可怜的。

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