生鲜电商今日困局

特性

生鲜电商已经步入中后时段，回看前行路上，生鲜电商由于产品，决定了进入电商的发展。一路走来生鲜类目，有着特有的局限性。不仅疑问这是真需求还是伪需求？从仓储运输，库存损耗，复购率利润比成为了生鲜电商的难以崛起的重要因素。

人才

有人说生鲜更像是等待驯服的千里马，等待那个（群）人的出现。从闪电购，到爱鲜蜂，美味77，已经成为过往。在生鲜电商的前行做出自己的贡献，曾经的高度，还是值得尊敬。这里面的中坚力量，造就曾经的辉煌。然如今或许离不开的话题：人才短缺，更有是管理者。有的是一个（群）用心做事的人。

定位

商业模式，赢利点，是一个项目的根本。对自我的深度认知，产品，营销，服务，从而决定客户，觉定自我价值，在市场而立足。生鲜电商B2C之路依旧严峻，不论是创新性，试错性， 跨越垂直类，多元化，多维度价值服务，更应该回归生活，因为他是服务于生活。

坚持

然而生鲜电商不同于其他，是一个需要用时间铺垫的前进之路，任重而道远。和其他类目相比较，他有着特性，当然也有着他的惊喜，需要的是坚持。坚定踏实前行，而非盲目拓展。生鲜电商之路就是在沙漠种树，种一棵树就要活起来，只顾埋头种树，无人管理，回过头来还是一片沙漠。

困局，只因身在局中。