发布时间:2018-04-25 11:16:56 文章来源:互联网
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2017年,中兴迎来了近年来业绩最亮眼的一年,净利润达45.7亿元,同比增长293.8%,其他财务数据也都有较大增幅。但是,就在财报公布后不久,接踵而来的是,美国宣布对中兴进行制裁,未来7年将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。

这项制裁对中兴是致命性的打击,包括中兴的产品无法使用芯片,甚至安卓操作系统,这已“严重危及中兴通讯的生存”,网上还传出中兴创始人侯为贵出山“救火”,这次事件把这位76岁的老爷子重新推到人们的视野中。

于中兴而言,这也许是“至暗时刻”,侯为贵出山是否能扭转局面?一步一步走向全球第四大通信设备厂商的路上,他在中兴史上的关键时刻做过哪些重要决策?

一、中兴通讯改制

上世纪80年代,随着改革开放的大门敞开,海外公司纷纷进入中国市场,电信领域一度被“七国八制”垄断,即包括瑞典爱立信、法国阿尔卡特、德国西门子、日本富士通等七个国家八种制式的机型。

工程师出身的侯为贵当时在航天691厂任职技术科长,他以技术专家的身份被派往美国负责技术和设备引进,这次行程让他接触到了新的世界,第一次真正认识到了电信产业的力量。

“当时到了美国等于是到了另一个星球上。”侯为贵回忆说。

回国后的侯为贵做了一个重要决定。1985年,43岁的侯为贵说服领导,带领团队南下深圳,创办中兴半导体公司。原本想做IC产品,但太过烧钱,为求生存,他先做了电子表、电风扇、电话机的加工业务等。

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