发布时间:2018-04-25 13:59:36 文章来源:互联网
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    公司文化僵硬,战略大失败,使用变革型人才没有蹚出一条活路,致使联想集团近两三年成为了负面案例,时不时被端在前台受喷。

    股价反应的是对未来的预期,联想过去5年股价下滑56%,说明股民对联想未来的预期是越来越差,通过不断抛售股票,用脚投票的形式表态了。
 
    看联想的2017年财报,有些表扬的声音说,联想终于盈利了。
 
    数据显示,截至201712月31日,联想集团的综合收入同比上升6%至129.39亿美元。个人计算机和智能设备业务的收入同比上升8%至92.50亿美元。数据中心业务的收入同比增加17%至12.25亿美元。移动业务的收入同比下跌5%至20.76亿美元。
 
    再仔细对比这些数据,能发现什么吗?
 
    联想真的没有未来。它还在PC机辛苦地赚钱,移动业务多少有点未来的感觉,收入却下跌。
 
    看了不少对联想集团当家人杨元庆的调侃文章,比如他的销售基因,而不是技术驱动,比如他的表面温和却相对自傲狭窄,有些都上升到人身攻击了。
 
    银行信息港个人认为,致使联想失去发展的黄金十年,是战略方向出了大问题,当时收购IBMPC业务,还是销售的老路子,走的是全球化的思路。自己有产品,买下代表这一领域最高技术含量的产品,然后卖到全世界。
 
    这里的陷阱有:1、PC领域是一个夕阳产业了;2、联想能在中国当老大,真的能到全世界做老大吗?(后来PC老大的位置还真没保住)。
 
    更重要的是商业生态都变化了,全球高科技公司都朝生态型转化,生产者及消费者,讲究共创共赢共享的模式。
 
    显然,联想在这方面并没有任何准备。
 
    数一数这五年来优秀公司的代表,从美团、滴滴、今日头条、摩拜、大疆……好像联想落后了好几个时代了。
 
    联想一直讲究“复盘”文化。我在多篇文章都一直强调,联想集团的今日成绩,已经证明这个文化需要从根进行反思。
 
    仅仅有复盘的思维碰撞是不行的,要有行动,即便有行动也还远远不够,还要有成效。
 
    微软在4年间,股价翻了一番,新CEO上台首要的核心人物是:公司文化重塑。
 
    联想要走出泥淖,已经没有任何办法,只能从根上来个大刀阔斧的变革,乃怕直接抛弃老柳曾经的核心要素也没关系。
 
    当年小沃森接收IBM时,勇于抛弃老沃森的那一套,才抓住了晶体管时代;郭士纳出任CEO时,也是从公司文化入手,最终让“大象跳舞”。微软在一些领域处于垄断地位,但苹果、谷歌搭建的生态平台没有给它留下太多喘息的空间,微软敢于在势态良好之下,伤筋动骨。
 
    联想还在等什么呢?
 
    文化基因需要适应新时代,而但它却未能及时调整,这是联想集团最大的软肋和如今的悲哀。

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