发布时间:2018-04-25 16:09:47 文章来源:互联网
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    认为,在探讨黄章与雷军差在哪里之前,我们先要看一下魅族和小米这两家手机品牌的发展情况。一句话,历史比小米久的魅族,已经被小米甩在了后面。
 
    成立于2003年的魅族,是国内最早做智能手机的一家企业。最早,魅族是做MP3起家的。一直到2008年,智能手机成为一个新的风口,商业嗅觉敏锐的黄章意识到这是一个机会。于是,魅族在2009年推出了第一款智能手机M8。很多消费者排队在魅族专卖店购买M8手机,这奠定了魅族的品牌影响力。
 
    姑且不论销量,仅从影响力方面来说,魅族由MP3向手机转型是成功的。基于这样的情况,魅族开始研发下一代产品M9,这是第一部安卓手机。由于当时很多智能手机还是使用塞班或WindowsCE系统,用户体验非常不好。魅族的安卓手机,拥有出色的体验,这让魅族手机一下火爆起来。当时,国内手机领域,仅有HTC(当时叫多普达)能够与魅族在安卓智能手机市场竞争。
 
    在魅族M9后,魅族推出了MX系列手机,最成功的一代产品是MX3。2013年初,魅族参加了西班牙举行的世界移动通信世界大会,各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出,获得成功的魅族开始走向国际舞台。
 
    遗憾的是,在小米倡导的互联网手机概念推出后,魅族并没有及时转变理念。固执的黄章,一味坚持做好产品的发展理念,结果被小米的高性价比狙击。尤其是在小米推出1999元的双核手机后,魅族的优势被小米秒杀。尽管后来魅族拿到了融资,开始转变思路,但魅族这几年的发展,仍旧与小米有很大的距离。
 
    目前,魅族手机年销量在2500万台左右,小米手机年销量逼近1亿。这种差异背后,是黄章和雷军在企业发展理念上的结果。一句话,黄章是一个优秀的产品经理,但不是一名成功的营销人。

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