发布时间:2018-04-27 13:43:08 文章来源:互联网
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  高效的交流与研讨实验:条如,我曾经主持一次线下交流,程序是这样的:首先每个人针对自己的重仓股,写出一篇分析报告;然后召开会议交流:在会议上,先陈述,再问答,后总结。最后,回来修改分析报告。整个流程做下来,效果还不错。主要的亮点有几个:

  1)充分准备:会议之前要求演讲者事先写一篇分析报告,既促进了演讲者的深入、系统的思考,也增加了听者对报告的理解。避免了泛泛而谈,空对空的讨论。
 
  2)形式活跃:我们会议采取了问答的形式,单刀直入。辩论(答问)是激发智慧的方法。古希腊的学者采取这种方式,中国上市公司采取这种方式,而欧美国家的议会也采取这种方式。
 
  3)形成闭环:会议包括陈述、问答,总结三个环节,形成了一个小闭环。吸取了众人的智慧,促进了认识的升华。从报告撰写,到会议讨论,到讨论之后再修改报告,形成了一个更大的闭环,促进了一次认识的提升和飞跃。当然也存在一些问题,个别人员报告质量较差,问答环节含金量较低,对问答缺乏记录,没有实现真正的闭环。
 
  4)开展定期(每月一次)的主题讨论:包括但不限于国产替代、消费升级,拉通各个行业的分析研究,找出最优秀的公司,最好的商业模式;O2O(线上线下相结合),建立群友之间的密切联系:线上实时交流,线下定期聚会。通过线下的聚会,帮助群友加深了解,建立紧密的联系。

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