发布时间:2018-05-02 15:22:16 文章来源:互联网
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    银行信息港认为,开实体店都经历过决策过程,对自己怎么做如何做会有自己的想法。而实体店的管理,其实也比较简单,人员、产品、营收,用传统信息化方法是完全可以和能够胜任搞定的。

    有没有必要用互联网化管理?主要看互联网能够带来多少客流,是个用互联网对外营销问题,而不是涉及内部管理提高效率的事。实体店的时间很多,缺的是客户。为了客户,付钱一点问题都不会有,问题是获得的“互联网化”能带来长期有效稳定客户吗?
 
    或者说,互联网化管理的效果能不能测量?如何量化?只有信息透明了,才能有所预期,才能核算投入的性价比。而目前绝大部分为实体店服务的网络产品供应商,不仅报价不会低,几乎不会保证对实体店的生意有任何直接效果提升的。So,这应该是个如何向实体商家推销“互联网化”管理问题了,需要先把自己要卖的拿出来展示,给实体商家要买你这个互联网管理产品的不二理由。
 
    其实,互联网化管理是个学习问题,懂了会了,自然会去找工具产品;有同行用了有效果,自然会口口相传,做服务的会门庭若市应接不暇,什么行情价都会被接受的。

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