发布时间:2018-05-02 19:34:17 文章来源:互联网
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    经营制胜:不合理奖励比处罚的效果更恶劣

    众所周知,人是最复杂的生物,管理人更加复杂。至于如何奖励人员、处罚人,就更难以权衡,赏罚一旦失策,就难以正常管理团队。这里有个好例子,就是“二桃杀三士”的典故,战国齐景公有三位勇士,功高震主,谋士让景公送给三人两只桃子,令其自行以攻迹大小分桃,三人互不相让,最后互相残杀。这本是个阴谋故事,而很多企业的经营和管理者没有想到,自己设置的奖励,却达到了这种效果。
 
    如广东很多民企老板会发红包作为奖励。并且以各人在自己内心中的贡献大小或亲疏远近决定金额,又要求互相保密。但领到红包的人会有两种心态:一部分认为自己功劳大,而红包小。另一部分则认为红包太大了,怕承担相应的责任和辛苦。所以前者会不满后激愤,而后者会惊惧进而消极倦怠。员工互相愤恨,对领导也不满,公司充满猜忌。这样的奖励结果事与愿违,比不奖励都差。
 
    如何合理的设置奖励?第一,为了防止猜忌,奖励多寡,必须透明。第二,为显公平以及服众,需要设置明确的标准。第三,标准必须平衡,以相互牵制。如同时使用工龄和业务量来衡量。这样用功的新人和不怠工的老人都能得到奖励。
 
    而如果想求平安无过,也可以采用工龄或业务量为唯一标准,也可服众。
 
    合理的激励机制是经营者和管理者的基本功,它必须可操作、可量化、对公司各阶层都有丰富的激励性。而不能像第二段的红包那样起了“二桃杀三士”的恶劣效果。

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