无梦想不青春！山东莱芜供电公司为青年搭建梦想的舞台

近日，山东莱芜供电公司青年员工任杰获得全国五一劳动奖章，这是他继莱芜市有突出贡献的技师、莱芜市首席技师、山东省富民兴鲁劳动奖章后获得的又一殊荣。

近年来，随着企业规模不断壮大，每年都有来自五湖四海的大学生加入莱芜供电公司。为让新员工安心工作、快乐生活，莱芜供电公司坚持以人为本、唯才是举，把奖励向一线倾斜，把荣誉给一线让路，千方百计为员工搭舞台，不仅点燃了青年员工的青春梦想，也为公司争先发展奠定了坚实的人力资源基础。

“十面红旗”赛出团队活力

近年来，莱芜供电公司每年都会招聘24名左右的青年员工，其中80%以上都是研究生学历，对未来，他们既向往，又害怕。

这些思维活跃，又有着高学历的年轻人踏入职场后，都会或多或少出现一些“水土不服”的问题，有的在工作中不愿吃苦，成为“游戏族”“低头族”；有的感觉自己进入公司就好比进了“保险箱”，开始有混日子的念头，成为名副其实的“小老人”。

如何才能激发青年员工的活力，调动他们的积极性？莱芜供电公司认真分析青年员工特点，及时掌握他们的思想动态，进而有针对性地调整他们的工作心态。引导青年员工深入生产一线，在设备大修、问题攻关等急难险重任务面前，为其提供技能提升的实践平台，让他们在实践中得到锻炼，在磨砺中一步一步成长。

思路决定出路。莱芜供电公司为调动青年员工的主动性和积极性，依托公司10个省级青年文明号，按照“以强带弱、人员均衡、专业相连、地理相近”的原则，组建10支青年团队，即“十面红旗”团队。该团队解决了各团支部分散、青年人员分布不均的问题，并创新引入竞赛机制，以“竞赛”为抓手，通过开展青年员工喜闻乐见的活动，协同开展团青管理、团队建设、团员培养等工作，全力打造“服务型”“学习型”“责任型”“活力型”四型团队。同时，编制《青年思想引导手册》，坚持开展“我的中国梦·青春国网情”主题活动、“爱心彩虹·美丽青春”十佳青年评选和青春导航行动，帮助青年员工完成职业生涯规划，汇聚起团青工作争先发展的合力，不断提升青年员工的活力。

“青春沙龙”点亮青春梦想

“青年时期是人生最宝贵的时光，也是长知识、提技能的黄金时期。年轻人要始终保持‘本领恐慌’意识，不断汲取新知识，练就新技能，努力成为公司发展的栋梁之才。”2017年10月19日，一期以“不忘初心跟党走”为主题的“青春沙龙”如期举行，莱芜供电公司党委书记康耕强与新入职员工面对面、心贴心座谈，分享青春故事，交流成长体会。

在莱芜供电公司，“青春沙龙”是由公司团委牵头、各团支部轮流组织的一项活动，以激发团青活力、促进中心工作为目的，以青年人自愿参加、自主组织、互助互学、共同成才为理念，通过嘉宾座谈、业务研讨、主题论坛、兴趣分享等灵活多样的形式举办。活动每季度举办一到两期，主要利用员工业余时间开展，每期活动突出一个主题，针对青年人工作、生活和学习需要，为青年员工搭建一个宽松自由的学习交流平台，促进了不同岗位、不同专业间青年员工相互学习、共同提高。该公司团委书记李晓亮介绍，每一期“青春沙龙”都会邀请公司技术能手、劳动模范或公司领导分享成功经验与职场体会，用身边的典型启发青年员工，同时也是用身边典型带动青年员工。

创新创效网上拉力赛、“状元上讲台”……一系列青年建功活动的开展，让一支高素质青工队伍迅速成长起来，一批青年员工在国网公司、山东省电力公司举办的各类竞赛、比武中脱颖而出。2017年，青年员工贾会永代表山东省电力公司参加国网公司组织的无人机巡检比赛，取得团体第二名、个人第七名的好成绩。

“量身定做”培育精品人才

4月25日，在莱芜供电公司变电实训基地，来自神华准能集团公司的30余名客人正在认真参观、讨论。

莱芜供电公司变电实训基地建于2015年，集员工技能实训、专业技能评价、高级人才培养、问题短板攻关、成果孵化推广五大功能于一体。实训基地针对每一个班组不同岗位人员，建立班组核心工艺和岗位专业技能列表，组织员工开展常规实训，并提倡员工根据自身短板进行特训。在此基础上，他们建立全面技能考评机制、技能晋级机制和技能评价挂钩机制，定期开展员工岗位技能项目考评，对员工每项专业技能进行四级评定，员工通过技能考评将逐级晋升，技能等级评价结果对应员工绩效奖金，并在公司评先树优、人才评定等方面占据一定权重，有效促进全员绩效考评落地。

4月14日，一场别开生面的员工技能鉴定在实训基地展开，来自变电检修室的30余名员工在两天内完成核心技能评级，并以此为依据推进全员绩效落地，这让员工感到了责任和压力。变电检修室党支部书记苏将涛说：“公司这套‘组合拳’拳拳有力，员工绩效更公开、更透明，真正体现了‘能者多劳、多劳多得’的考评原则。”

“今天走好第一步，明天争当金种子”。为提升青年员工的实训效果，莱芜供电公司还创新开展“双师带徒”活动和金种子培养计划，为每一名新员工推选一位业务过硬的师傅，推荐一名党员作为成长导师，充分发挥业务技能优秀人才的“传、帮、带”作用，通过“选、育、用、评”四个环节鼓励导师和徒弟共同进步。

徐辉是公司中心营业厅班长，也是两名新员工的师傅，为让新员工尽快适应岗位，独立办理业务，她结合两个徒弟的性格特点分别制定带徒计划。如今，一名徒弟已作为业务骨干被车间重点培养，另一名员工也成为里里外外“一把好手”。

“人才培养的过程就如同小树的生长，虽然听不到它‘拔节’的声音，但我们每天都要看到他们的成长。”康耕强说。