水腾讯与火阿里，“价值观”优还是“使命愿景”赢？

没有哪个行业像这个行业信息流动的这么快，也没有哪个行业像这个行业共享的这么充分。所以，这个行业风头很盛，也诞生了世界级的两个巨头：腾讯和阿里。

昨晚，潘乱的文章：腾讯没有梦想刷遍了朋友圈。

于是触动了我之前的一点想法，一并整理出来。

使命感明确的火阿里

腾讯确实不像阿里。阿里巴巴从一开始就高调的提出“让天下没有难做的生意”，这个是阿里的使命，也决定了阿里的基因和进化路径。

预见性也是企业家的伟大之处，带领一群相信的人改变世界，马云做到了。

去IOE，数据库打破IBM、ORACLE的神话，技术领域突破常人的认知，阿里云的成功……阿里巴巴做到了。

银行不改变，就改变银行！巨头蚂蚁金服诞生——阿里做到了。

在做一件事之前就明确了目标，也似乎已经清清楚楚的看到了未来的状态。这种对“未来的状态”的相信会产生极大的激励性。（比如，革命者对共产主义的相信。）

再就是议题设置能力。举个例子，不论新零售这个概念是谁第一个提出的，但是真正把新零售带火的却是阿里巴巴。腾讯对新零售的热情应该是被阿里巴巴激发的。然后，其它资本看两巨头这么热衷，也积极的参与进来。

阿里巴巴是一家使命感极强的公司，这点是公认的。

价值观善良的水腾讯

腾讯的成长经历大家都比较熟悉。从OICQ开始起来的即时通讯工具，开始只是为了满足人们的线上交流（通俗点说叫网聊，网聊现在看来已经是个古董词汇了）。这样的公司看起来怎么可能和生意沾边，更别说大生意。

Pony大帝自己扮姑娘在QQ上和别人聊天的时候，你问他你的理想或使命是什么？他肯定会懵的——下个月的服务器费用能帮忙付下吗？

小孩子玩的东西嘛，当年如日中天的张瑞敏也是看待QQ的——这颇具有代表性。腾讯的商业模式当时连很多聪明的VC都看不懂。其实未来是怎样，Pony当年也没有说清清楚楚的。他最关心的是这个东西对用户有价值，做这件事情有意义。

当年“用户体验”这个词还是冷门词汇的时候，腾讯已经在踏踏实实的实践。

如果你作为用户经历过QQ战败MSN、QQMail崛起的过程、QQ空间、微信的称霸……你体验到了腾讯产品的妙处，你就能够感受到这些产品背后人的用心，你能感知到他们的存在……这种感觉很微妙。

腾讯靠的是一点一滴的持续产品改进赢得人心的。作为首席产品经理的马化腾有着善良朴素的心愿：“让用户体验更好，为用户创造价值。”但行好事，莫问前程。

“这是我的初心。”马化腾说，从写第一行代码开始，自己的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点相信公司很多同事都是这样想的。（马化腾本人在朋友圈对潘乱文章的回应）

在创立之初，腾讯即使没有明确的使命，靠着正确价值观不断进步的腾讯也成为了世界级的互联网巨头。扎克伯格在创办Facebook的时候，难道梦想是“泡尽全地球的妞”？

世界不仅有可以明确的预见，更多的是混沌和不可知。不可知既是我们存在的状态，也是我们存在的理由。进化是有不确定性的一面。

水在于无形，火在于高调。腾讯像水，阿里像火——好像是程苓峰最早提出的。

那么，是不是可以说腾讯是靠价值观取胜，阿里靠使命取胜？

水的特点就是无处不在的渗透，当然，可能会被骂“机会主义”，但是你从“滋养万物”的角度来看，这难道不是一件挺好的事情吗？“水善利万物而不争”，我觉得和创始人的性格有些像的。

没有明确的使命或者说梦想，也没什么错的。这其实是现实中大部分公司的真实状态。大家都是普通人，踏踏实实的按照原则经营赚钱，顺着社会大势往前走，不是挺好的吗？

即使现在的腾讯的“成为一家最受尊重的互联网公司”也是很模糊的，这种把“成为受人尊重的公司”当作使命的公司满大街都是，谁不想受人尊重？马化腾也说过：“腾讯做战略只看三年，因为不知道三年后会发生什么。”

难道腾讯要把使命改成“成为一家最伟大的互联网社交公司”或者说“成为一家水一样的互联网公司”？貌似现在其实已经做到了——做“互联网行业的水电煤”其实挺好的一个说法。

吴晓波的新书叫《水大鱼大》，固然是形容经济环境和企业的关系，但是来类比为腾讯的策略也很恰当。水有多好，不言而喻啊。

两种风格，没有对错，都能成就伟大的公司。无论是“滋润万物”的水，还是“侵略如火”的火，都是这个世界必不可少的重要元素。这个世界火有多重要，水就有多重要。

同时，巨头不犯错误，巨头样样成功，这将是一件多么可怕的事情。

大企业病是所有组织都会有的，就像衰老和死亡一样不可避免一样。这才能实现江山代有人才出，各领风骚数百年。

自媒体文章的价值

巨头已经这么大了，哪里轮到我们这种小作者操心。

研究是为了传承，是为了从巨人的肩上汲取力量，顺势而为。巨头尚且这么谦虚，中小创业者岂敢放松。

很多问题绝不是腾讯一家公司所有，想清楚了自己会少走些弯路。这也是优质文章和全面探讨甚至“质疑和反思”的价值。