发布时间:2018-05-08 16:19:02 文章来源:互联网
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    作为公司老板,不轻易的对任何一个员工下定论应该是工作的基本准则。每一个员工都是独一无二的,有浮躁的一面自然也有沉稳的一面,没有不努力不上进和没能力的员工,只有不会激励和不会培养员工的老板。
 
    首先,作为老板,要对自己的选择负责。
 
    一个创业公司的老板,员工必定是自己精挑细选出来的,既然当时选择了员工,那么就应该对自己的选择负责,好好的发挥员工的潜能、避免员工的弱势,而不是抱怨员工浮躁,这是对自我的否定。
 
    不排除在选择过程中有一些看走眼的情况,但是大概率的范围不会错,如果认为所有自己选择的员工都普遍浮躁,那一定不会是员工的问题,而是自己的眼光或者是工作能力的问题。
 
    其次,每一个人都是可用之才。
 
    任何一个人,只要不是人品有大的问题,基本都是可用之才。所谓的不可用,眼高手低、缺乏沉淀,只是默契度不够、不符合自己的期待而已。
 
    对待这样的人,要做的就是尽自己的最大可能去锻炼和培养,没有人是天生与你气场相合、完美无瑕,所有我们能看到的默契都是长期磨合和刻意培养得来的,就连因为爱情而来的2个人都要经历无数次的争吵磨合才能最终走到一起,何况只是金钱维系的雇佣关系。
 
    最后,老板就是要为每一个人才服务。
 
    创业老板,归根到底最终还是管人,因为人一旦理顺了,业务自然也就起来了,人没理顺,一切都免谈,有业务也只能黄掉。
 
    所以,作为老板不要去抱怨员工,而是要针对每一个员工制定其专属的服务方案,对于眼高手低的员工,让他去做战略和规划,去做营销,去拉业务,相信能发挥其优势;对于浮躁的员工,找到能让他安静的方式和方法,给与他激励;对于专业不够的员工,送出去学习,让学习帮助他提升……
 
    对待员工的方法有很多种,最重要的一条就是把员工当人,当最亲密的合作伙伴,一起向前的兄弟姐妹,而不是下属,这样才能获得员工的真心,团队才能勇往直前。
 
    随便找财经网认为,最难收买的是人心,但是人心一旦凝聚,必定勇者无敌,所向披靡。

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