发布时间:2018-05-11 16:23:04 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    首先,需要赞你的上进心,能够在平凡的岗位上努力坚持上进,这一点上就已经完胜90%的人了。但同时也要提醒注意的一点是,90%的领导者在上任后的一年里绩效表现不佳,有的甚至要面临离职的风险,因此要对升任管理者后的角色有一个明确的认识,避免出现心理的反复。

    那么初任管理者有哪些误区需要避免呢,我们不妨通过我们不喜欢领导的一些行为,来判断自己当领导后不要做类似的事情。
 
    一、不公平。
 
    领导最重要的工作就是维护人心,人心所向,团队才能绩效优秀,而人心所向的前提就是大家被公平对待,而不是对谁谁谁特殊化。
 
    二、不担责。
 
    部门里有荣誉都是领导的,部门里出了问题要承担风险的都是下属的,这样不担责的领导要了何用。
 
    三、官大一级压人。
 
    有些领导明明就是公司里的一个基层小领导,却摆出一副在你们面前我就是老大的态势,你什么都得听我的,你不听我的你就等着好日子过吧。
 
    四、对内强势,对外软弱。
 
    在内部像一头老虎,但一到涉及跨部门合作时,猥琐的像个病猫,压根不知道争取自己部门人员利益。
 
    五、自己犯错了还赖下属。
 
    出现问题,明明是自己的决策失误,最后还赖下属擅作主张,把错误的锅全部赖下属头上。
 
    六、只批评不赞美。
 
    眼睛里只有下属的错误,从来看不到下属的努力和成绩。
 
    七、对领导献媚,对员工苛刻。
 
    在领导面前是个戏精,但在员工面前却是一个戏霸。
 
    八、没有能力。
 
    自己没有能力是个草包,还不努力学,乱指挥,啥啥都不会还当个什么领导。
 
    银行信息港小编想作为管理者,只要避开这些基本的雷区和误区,至少能让团队和谐相处,绩效最佳。

另一视角

换一换