罗永浩又出狂言：苹果将会疯狂抄袭我们！到底是什么给了他自信

最近，犀利王罗永浩又在微博口出狂言，号称5月15号之后，苹果三件套将会成为历史上最好的方案，没了乔布斯的苹果将会疯狂地抄袭锤子。

在此之前，罗永浩还说过，锤子旗舰机R1价格将在3000-15000之间，并表示之所以会有如此高的价格，原因在于旗舰机的配置非常高，“目前业内没有这么高的配置。”

但鉴于老罗屡战屡败，屡败屡战的历史，操心的网友总是忍不住怼一句：“老罗我真不知道你这种自信是从哪来的！我觉得吧...”

对于这种长篇大论的吐槽，老罗的应对方法向来简单粗暴，“删除加拉黑。”老罗表示，工作劳累之余，特缓解。

但删除也确实挡不出粉丝和吃瓜群众操白粉的心啊！

那么老罗，你到底哪儿来的自信呢？

研究了老罗的创业史，发现他的自信心还真不是空穴来风。

至少有两点，让他觉得这一票没问题：研发，供应链。

对研发谜之执著

相比雷军，罗永浩似乎更想成为下一个乔布斯，他和他的团队对研发设计的执著，外界如果只看他每天在微博上怼天怼地怼空气的话，是很难看出来的，但锤子的研发人员曾说，“他们想把手机做的超越目前水平。个个都喜欢折腾，老罗比我们谁都喜欢折腾。”

锤子科技结构工程总监曾令军也说过，“以前的制造业是为了方便制造，工业设计师跟产线妥协，但老罗追求的是工业设计的美学。他们选的材料都是一些特殊的材料，有些材料甚至连顶级的手机厂商都没有去做。”

而老罗表示自己做手机的理念是：“做出高度差异化和创新的产品。”

对研发的高度崇拜，导致老罗起初招人的时候，目光总是放在各行各业最出色的研发设计人才上。愣是忽悠了一帮和他一样对完美产品迷之执着的人才和他一起拼命。

这么来看的话，老罗对自己的手机如此自信，甚至狂妄到超越苹果的想法似乎也可以理解了。

当然，除了研发，锤子科技的供应链因为有吴德周这个外挂，也迅速解决了自己的短板。

但是，因为太重视研发而轻视供应链，老罗的锤子科技也曾付出惨重的代价。

一条腿走路的代价

所有的制造业，一定是三驾马车同时拉动：研发出一个好产品、供应链以最优的方式制造出来、销售以最合适的价格卖出去。手机行业也不例外，任何忽视其中一架马车的企业，都会付出惨重的代价。

而中国手机厂商惯于忽视供应链或者说并不知道怎么管好供应链，华为在上面吃过亏、小米在上面吃过亏、魅族在上面吃过亏，当然，创造乔布斯神话的苹果也在上面吃过亏。

因为一部手机后面的供应链实在太复杂了。

重设计轻供应链。苏宁金融研究院研究员赵一洋认为，今天中国三巨头在中国市场之所以能强压苹果三星，就是因为品牌、流量和供应链管理这三个因素形成了“正循环机制”，其中最难的就是供应链管理。

罗永浩玩品牌和流量都是高手，但却重研发而轻供应链，罗永浩曾坦言，在创立锤子之前，他连供应链是什么都不知道，更遑论管理了。

没有产能的日子真苦。他很快为此付出了惨痛的代价，2014年T1经过网络铺天盖地的预热，形成强大的宣传阵势，锤子在官网开放预售通道，锤子收到几十万的订单，预付款也达到了8000多万。

此时，一个将罗永浩和他的T1拉向深渊的bug出现了:生产线崩溃，没有产能！罗永浩向外界承认:“我们的产能比计划中的最坏结果还要差。”

他们的生产遭遇到了很多严重的问题，量产正式开工后，由于产线欠磨合，物料初期供应不稳定，品控标准没有完全统一等复杂因素的制约，量产过程进行得非常痛苦。

尽管富士康也派了更专业、经验更丰富的工程师协作，但是两个关键性元器件良率却依然非常低。

这个状况持续了很久，直到4个月之后，才真正实现足额量产，但那时候消费者对锤子T1的购买欲望早就过了，最后罗永浩不得不降价1000元才把库存处理掉。

那时候我都想着没戏了。罗永浩后来总结人生最令他崩溃的十多件事时，此事一直高居榜首，“每天都有新的问题出现，前一天刚解决了30多个，第二天又增加了70多个。”后来在接受罗振宇采访时，他坦承，“那时候我都想着没戏了，接下来要把倒闭的收尾工作做好。”

好在后来问题一个个慢慢解决了。

问题是对方的也是我们的，归根结底是我们的。罗永浩的代工选的是富士康，全球最厉害的代工大王，经验丰富，产线不计其数，苹果华为三星小米的代工都没爆出过大问题，为什么一到锤子这里就出事了？

老罗曾经总结过原因，主要是锤子不懂供应链，一个手机上百个供应商，有的元器件自己联系，有的元器件代理商联系，供应商关系很复杂。再加上锤子手机的体量小，人家供应商可能根本看不上你，不交预付款人家关键时刻可能都不给你发货。

设计也要背锅。老罗分析的当然是事实，但更关键原因却是他们引以为豪的设计。

老罗经常在微博吹嘘锤子的设计有多厉害:手机工业设计行业第一，人机交互行业第一，软件创新被抄袭行业第一。