产能去不少，钢铁产量怎么又增加了

    形成“中国第1，河北第2，唐山第3，日本第4、印度第5，美国第6”的局面？

 

    答：一方面，各地政府为了就业和GDP，争着为企业担保，向银行贷款，扩建产能。另一方面，勤劳的中国人的盖房子的速度冠绝全球，曾经的过剩产能一次次被房地产消化，胆子大的钢厂、地方政府一次次被证明英明神武，发改委的禁令一次次被证明是多余的担心。造成钢铁行业胆子越来越大，步子越买越大，贷款越贷越猛。每家企业过程成功的经验，成为把钢铁业推向断崖边缘的武器。即不仅把过去的利润全投入到建设产能之中，还欠了一屁股债（貌似3万多亿）。钢铁业就如同二逼农民，春天播种，秋天丰收贼喜悦，不仅把收获的粮食又全种到地里，还从隔壁地主家借了几千吨粮食，一股脑也种进了地里。但这次迎来的不是夏天，而是寒冬。

 

    问：为什么去产能这么困难？

 

    答：产能主要是银行贷款建设的。去掉产能，怎么还贷款？也就是说，虽然银行知道某些钢厂已经失去还贷能力，但这些钢厂不关门至少可以还利息。如果关门就是银行坏账。

 

    问：为什么钢铁又增加了？

 

    答：钢铁产能利用率最多不超过70%。因此，既是去掉20%的产能，剩余80%的产能依然可以生产更多钢材。

 

    问：为什么钢铁企业好了伤疤，马上忘了痛？

 

    答：被银行逼的，被还贷压力逼的。表面上看，中国企业都光鲜无比，但背后的现金流都蹦的紧紧的。万达和乐视都是最好的明证。王健林从首富到危险边缘几乎是一夜之间。在负债方面，国企和民企大致半斤八两。只是国企有统一公开的数据：去年年底国企负债总额突破100万亿。请注意是100万亿。Super债务压力让中国制造只能选择“饮鸩止渴”。

 

    问：中国实际产能与远期需求的关系？

 

    答：远期需求约是美国的4倍，即4亿吨左右。现在的产量是10至11亿吨。供给较远期需求高1.5倍。所以，去产能路漫漫其修远兮！

 

    问：为什么远期需求会依然大幅度下降？

 

    答：城市化是一次性需求。是拉动钢铁、水泥、工程机械消费的绝对主体。

 

    城市化真实需求的拐点早已经到来。

 

    问：为什么城市化真实需求拐点早已经到来？

 

    答：全球共有两次大规模的城市化。

 

    第一次，1950年至1980年，全球战后重建，合计消耗约130多亿吨粗钢。

 

    第二次，2001年至现在，中国消费的粗钢已经接近或超过100亿吨。中国很大，但只占全球的7%。全球用了130亿吨粗钢，就可以完成第一轮城市化。你中国已经消耗100亿吨粗钢却依然忽悠还有很长时间才能完成城市化，这不是自欺欺人吗？

 

    如果没有好的解决方法，未来10年，我们又要扔进100亿吨粗钢到占世界7%的土地之上。可建住宅2000亿平米（1吨钢材可建20平米住宅）。2000亿平米是什么概念？中国总面积是48个2000亿平米。因此，从这个角度看，是照搬美国的金融体系绑架了中国的未来。

 

    问：为什么美国没有发生这种问题？

 

    答：第一，美国是历时几十年，甚至上半年完成的城市化，美国企业主要是以利润在投资建设产能。第二，美国企业是私人企业，银行是私人银行。企业允许破产，银行会及时止损。

 

    问：木已成舟，如何补救？

 

    答：建设中国制造持股的公共网络，中国制造向自己持股的公共网络内存入提货权。提货权每年升值10%，中国制造由卖货变成卖钱。中国制造以提货权还贷，中国商业银行可以坐享提货权每年升值10%的收益，中国制造也会无债一身轻，该关的关，该停的停。产能减半，留下来的销量翻倍，且没有还贷成本，利润轻松提升2倍以上，这很自然的反馈到A股之上，使股民享受公共网络的间接红利。同理，中国制造可以存提货权纳税，存提货权支付奖金。未来会因为一个公共网络而变得简单。原因是银行也好，保险也好，股市也好，电商也好提供的都是数据处理服务，一旦选择一个网络处理以上服务，效率的飞跃将不是简单的几十倍，而是几百万倍。