作为财经媒体的同行，你怎么看待廖英强？

我们就预感到会有这样的问题。

但这个问题由马红漫回答不太合适。毕竟曾在同一屋檐下，这时候发表意见，难免有些落井下石。所以我来代劳。

其实我和廖先生也并非全无交集。我们都在同一品牌体系下工作过，而且我和廖先生的领导、前领导都有过接触。

廖先生的前领导来自天津台，初次见面的时候，他就问我，廖先生归不归我这里直接管理。听闻不是，他长舒一口气：这个人，千万不能用。

至于为什么不能用，我也没细问，人家也没细说。媒体这个圈子，本来就忌讳多管闲事，更何况廖先生当时已经是流量担当——你若在这个时候跑过去说一声“这人不能用”，哪怕频道不找我拼命，广告部也会找我拼命。

你区区一个小中层，妄图动收视率王者，这不是找死吗？你有什么本事去补这个坑？你是跳艳舞，还是发裸照？

从当时的环境来看，启用廖先生这件事情本身并不该被指责。整个三审体系对廖先生格外在意，甚至有些苛刻；各级领导极其关心；排除所有偏见回顾节目，应该也不会发现什么问题——实事求是讲，廖先生的表达力，煽动力在主持人里首屈一指，本来就枯燥乏味的财经节目经他这么一折腾，倒也有了几分生气。

财经节目最大的毛病就是车轱辘话，说话模棱两可，廖先生好歹算是破了这个局。说对了吹嘘一下自己，说错了倒也能坦诚道歉，收到观众追捧也算是理所应当。

但廖先生最大的问题有两个：一是自负，二是过于追求收入的多元化。

这两点都不用仔细看，估计全国人民都知道。廖先生有此下场，也是种瓜得瓜种豆得豆。

做财经的人，需要自信，而不是自负。这两者看起来很像，但意义天差地别。自信的人，对业务能力有把握，对判断有信心，敢担当，能吹牛，也敢认错；自负的人，前面的特质都很像，唯独一点——绝不认错。

廖先生的职业走向，大致就是一个从自信到自负的过程。自负到极点，便是“我就当花一个多亿打了个广告”。