发布时间:2018-06-02 14:15:56 文章来源:互联网
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    确实这一点是事实,新浪系基本上没有培养出特别成功的创业者,如果你把微博这么一个内部孵化的企业作为一个代表的话,那么微博可能算是新浪系创业成功的硕果仅存了。但是相比于网易,搜狐两家公司出来创业成功的企业家还是差太多,这几年BAT作为互联网三大巨头,也是一样压倒性的击倒搜狐系创业者。那么到底是何原因呢?

    网易、搜狐创始人一直都在,而新浪早早的进入职业经理人时代
 
    不管是网易、还是搜狐,其实都有一样的特点,那就是直到现在,都还是由创始人掌管的企业,不管是丁磊、还是张朝阳,基本上也都在企业一线,随时可以关注到自己企业的业务和发展,这一点是肯定的。但是新浪不同,在创始人王志东带领新浪在2000年的时候就早早的在纳斯达克上市了,上市以后,新浪现任董事长兼CEO曹国伟逐渐走向舞台中央,并且逐步取代王志东,成为新浪的掌门人。
 
    那么创始人和职业经理人之间有什么区别呢?
 
    一般来说,创始人更关注产品更、关注技术,而职业经理人更关注业务,更注重商业的本质,那就是赚钱。往往在大企业中,尤其是互联网企业,很多企业家都是技术流,而且即使不是技术流,也能够很好的关注产品和技术,敬畏技术,而职业经理人往往是商业化的代名词,更加注重商业变现。创始人是打江山,而职业经理人更多的是守江山。
 
    这就导致了企业员工在不同风格的企业中学到的东西自然也就不一样,而张朝阳和丁磊有属于比价愿意放权,愿意让员工尝试的企业家,本质上就是很多内部创业,有道、网易云音乐,畅游、搜狗等等就是两个企业远见卓识的表现,这在大多数职业经理人眼里都是不敢想象的,而遗憾的是曹国伟刚好是一个“安分守己”职业经理人。
 
    技术、产品为导向,容易历练出创业人才
 
    同时在企业内部,技术和产品为导向,容易历练出创业人才,这一点在互联网领域尤为重要,互联网行业与其他行业最大的区别在于,互联网行业的业务导向并没有那么突出,除了少数比如嘀嘀、淘宝系、携程这种产品,业务气更重一些,但绝大多数互联网产品本质上能够赢得胜利的根本原因还是产品本身。
 
    这一点明显新浪也不具备了,现在你打开微博,你都不会觉得这是一款互联网产品,这明明就是一家媒体公司嘛。但是你打开搜狐、网易的每一款产品,你都会觉得这至少是个互联网公司做的。
 
    技术、产品为导向容易出创业人才,业务为导向,擅长培养二当家以及优秀的职业经理人,这一点也是有一定道理的。放眼全球,基本上好的职业经理人都在那些非常成熟的公司里面出来的,但是好的创业者基本上都是产品、技术文化相当重的企业更多。
 
    所以新浪系创业者不如网易系、搜狐系创业成功,更鲜有走出类似于龚宇、古永锵、王小川、唐岩等等著名企业家,不是没有原因的,与企业管理者的属性有关,也与企业文化有关,这些都是刻在企业基因里面的,很难改变。

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