发布时间:2018-07-13 17:20:26 文章来源:互联网
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    柳传志首先是很多中国企业家的榜样,柳传志是典型的自己做成了一件事,大事,后来成了大家长,再后来成为一个群体的酋长。从成就,为人做事来说,都没得说。
 
    近距离接触过柳传志,他还有天然的威严感,不是那种可以嘻嘻哈哈套近乎的人,也不是那么容易跟陌生人迅速熟络的人。
 
    一段时间对柳传志的争议,其实是大家对企业生命周期的忽视,想着既然柳传志那么牛,那么联想集团就应该一直很牛,联想控股就应该市值也排进前十。
 
    每个企业都有一定的命数。
 
    如果这样要求他的话,柳传志就有点名不副实了。
 
    就好比,你同学里有一个人是班上公认的最有权、最有影响力,有个挑刺的非要说他比李彦宏,比马化腾还是差远了。这样比较多么没趣呀,不在一个频道里说话。
 
    其实,不能这么类比。
 
    柳传志早就退出联想集团了,如今联想控股是一家中国极具影响力的投资集团,整体在香港上市了,在不少领域、产业都有着重要的话语权、紫本权呢。也就是说,柳传志从做实业,到做投资的转型,还是非常成功的。
 
    当然,柳传志在联想控股也逐渐淡出了。
 
    真正要提醒,或者说值得讨论的地方在于,柳传志所创建的联想文化,是不是要与时俱进,要及时升级?
 
    到了紧迫关头了?
 
    我认为是有必要的,杨元庆只是苦苦地守成,其实应该更突破进取,当然,我自己判断,这个任务要留给第三任联想集团的掌舵者了。
 
    包括“贸工技”,包括管理三段论,包括联想的复盘文化,都需要升级,要勇于抛弃老柳的印记。
 
    还有,其实柳传志创业之初是有坚定后盾的,柳传志的老爸也是响当当的人物,一般人做不到像柳传志这样的高度,就是因为老柳的出身,他的家教也好,是普通草根创业者所无法比拟的。
 
    包括联想集团很早就以香港为跳板,开启了国际业务。
 
    我内心一直期待,柳传志充当像索尼创始人盛田昭夫类的角色,后者退休后,积极推动美日企业家、政治家群体的民间交流,还创建圈子,最终影响日本方方面面。
 
    老柳创建的中国企业家俱乐部,多少起到了类似作用,但那是轮流做主,老柳是倡议者、初创者,最终他选择了做其中的一员。柳传志其实可以创建一个完全以他为依托的平台,发挥出更大的作用。
 
    在商言商,这或是柳传志自己给自己画的界限,他不会再多去触碰。
 
    有些可惜呢。

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