发布时间:2018-07-13 18:05:25 文章来源:互联网
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    柳传志和倪光南的争斗,用事实说明柳传志赢了斗争,赢了现在,输了未来,这也是为什么大家都怀念倪光南的原因,因为倪光南的“济公贸”充分被证明是有远见的。
 
    如果使用倪光南的方针,联想也不会现在发展乏力被剔除恒生指数,而且被诟病,杨元庆这样的CEO也不会左右联想的发展。
 
    1984年,柳传志等11人在北京创立联想。联想成立之初,柳传志等人苦想联想的出路,最终三人都想到了同一个人,那就是倪光南,当时倪光南已经是位一流的计算机专家,多少的名牌企业以高薪诚聘倪光南,均被倪光南一一谢绝。柳传志专程亲往倪光南的住处,最终以国家大义说服倪光南担任联想的总工程师,理由就是国家和中科院的产业。
 
    之后倪光南开发联想汉卡等产品,进而在市场中发展了起来。大概到了联想的第10个年头,柳传志与倪光南之间渐生不和,倪光南想“技公贸”对标因特尔,但柳传志认为卖不出去,说道:“有高科技产品,不一定能卖得出去,只有卖出去,才有钱。”
 
    柳传志更在意联想在短期的效益,认为技术储备和资本实力等方面的不足,所以选择了注重眼前效益,这行成了此后联想短视的行业氛围。
 
    1995年6月,联想的200名管理层聚集到一间会议室里,柳传志免去倪光南在联想的总工职务。
 
    2004年岁末,经济学家左大培为倪光南“叫冤”,“联想股份制改革产生了一批亿万富翁、富婆,但作为对联想创业贡献仅次于柳传志的倪光南,为什么一分钱都没有分到。”
 
    从现在来看,倪光南的发展无疑是有远见的,而柳传志更注重当下效果。

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