天猫和京东, 是不可兼得的鱼与熊掌?

很多人会很奇怪，电商行业发展多年，天猫和京东共存已久。可今年，这股和平的氛围似乎被打破，双方屡屡针锋相对，其背后原因可能就出在3C和服饰这两个品类上面。

多年以来，天猫的服饰、京东的3C，这几乎是业内公认、也是双方默认的一种优势分配格局。但是近两年，当大家都喊着要朝全品类的B2C平台发展，这难以避免的会将触手伸进对方“大本营”。

从去年开始，品类的碰撞就开始变得越发明显。去年618前夕，阿里和苏宁拉着一帮3C品牌大佬成立一个“王者联盟”，其用意非常明显，就是为了狙击京东618。而京东也不甘示弱，过去一年在服饰品类上投入了巨大的资源，这从近期京东出现在时尚媒体的次数就能看出。

但即便如此，两边似乎都没有真正打破对方的竞争壁垒。比如今年618前夕，部分服饰品牌对京东倒戈，就暴露出其间尚不牢靠的合作关系。而从京东618当天的战报也能看出，手机等3C品类，仍然是最大的贡献者。

天猫和京东的竞争，让品牌方很尴尬。作为品牌方，这两个平台都是非常重要的销售渠道，哪个都不想失去。但让其“二选一”，无异于“妈妈和老婆掉水里，先救谁”的问题。

原先，除了一些品牌和某个平台有着“老铁”的关系，绝大多数品牌基本都是持着一碗水端平的态度，争取在两个平台上做到互不偏袒。

但按现在的趋势发展下去，品牌方618站完队，双11应该还要站，而且可能需要一直站下去。

这不是一个理想的结局，至少对品牌方来说不是一个利好。平台的强势即便能让品牌方短期站在自己这边，但双方的关系却已不再是平等的合作关系。

行业瞬息万变，一旦品牌方有了更多的选择权，平台恐怕也难得善终，最终落得两手空空。

在这几方博弈中，表面上最开心的可能是消费者。鹬蚌相争，渔翁得利，当年滴滴快的打的最不可开交时，已经让消费者觉得出门不叫车都觉得对不起这两家公司。

但当品牌商家被迫站队的时候，其实也伤害了消费者的利益——比如消费者的选择范围变小了。

有一点是肯定的，平台终究是平台，它嫁接的是品牌方和消费者。牺牲品牌方而换取来的利益无法长久持续，损害到消费者权益更将引来灭顶之灾。