创业公司，一位同事要离职，却发现公司几乎各个业务都已经离不开他，这时该怎么办？

你等到这个员工离职时，你才发现已经离不开他。

这得说明：

一、你这个老板反应得多迟钝

说明你真是初创业的老板，还没经验。对具体某个员工的情况反应迟钝其实没什么，需要警惕的是——

你在创业前，难道就没想清楚，你的业务是什么性质？难度在哪里？有多少工作量？应该配置什么人手来做？需要什么能力标准的人来做？配备这些人需要多少资源资金？要是没有合适的人手怎么办？要是关键的人撂挑子怎么办？……

如果对上述问题，你事先没做过分析、梳理，你就开始创业上路了，这说明你的创业是十分草率的，也是十分危险的。

因此，针对这个情况，你目前最重要的是，不是思考这个员工走了后怎么办。更重要的是，你需要考虑你的创业真的是在做正确的事吗？你真的适合创业吗？你具备创业的能力、经验和条件吗？

从我过去看了那么多创业者的商业计划书，以及创业团队的情况，我对你有两个地方是需要斟酌的：

1-你有业务能力吗？

2-你有领导能力吗？

如果两者都不具备，或者不够扎实，而抗风险的能力和资本又很弱，建议你闭关几天，好好就这个创业项目通盘再考虑一下：

1-是继续下去，还是当机立断关门歇业快速止损？

2-如果继续做下去，还需要什么自己付出什么代价和资源？是否能承担得起？

二、反映你的决断和魄力不够

为什么这么说？如果这个问题是真的，而不是编出来的故事，这么关键的员工，这么紧急的时刻，你还有时间来悟空问答上问答案。说明你在意识到问题的严重性之下，还没有当机立断的决断和魄力，这也是很要命的。

正确的做法是：

1-在第一时间，要急切的挽留。

注意不是真诚的挽留，是真切急切！是果断无误的告诉他，你已经意识到问题的重要性，他要走了，你会死的很难看。到这时，最忌讳的还，到死都要所谓的老板面子。不要自己的面子，就是给员工面子，就是对员工最大的尊重。

这个问题，想想当年萧何月下追韩信，是何等决断和魄力，萧何那时还不是大老板，还不是刘邦。

2-不要因慌乱而承诺，先问清离职的原因

哪怕是已经心中有答案，也要让员工自己说清楚离职的原因。再针对员工的离职原因，再一一应对，这既是真正的尊重，也是说明一个老板做事的沉稳、镇定和严谨。

如果，在最后时刻，你还不能得到员工亲口表述的真实的离职原因，那就说明你还没获得员工的尊重和信任。

如果是这种情况，你后面所做的一切挽留措施都毫无意义，那就也不必再多言语了。另一方面，如果你与关键员工是这种关系，这就说明这个问题是冰冻三尺非一日之寒，你得认真反省自身过去有哪些地方没做好了。

3-无论如何，要争取到最大限度的缓冲时间

就是尽量争取对方离开的时间晚一点，让自己有时间思考更成熟合理的应对办法。

想想最坏的结果和情况是什么，有哪些重要客户，那些紧急事情是可以找到替代方案的。

4- 可以考虑的挽留策略和条件

1）加工资

2）配人手

3）邀请做合伙人

4）请他/她做操盘手（如果他/她能力强）

5）请他/她做老板或老板娘（如果你单身又喜欢）

6）不批准，耍“无赖”，能拖则拖