发布时间:2018-07-26 16:43:15 文章来源:互联网
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    中国现阶段的家族企业只是在一代向二代接班的状态,还远远没有达到欧美日等国家传承百年以上的状态。
 
    家族企业转型升级加强竞争力的目的无非是想要企业可以基业长青的,那么最关键的就是下一代接班人对于企业的掌控能力。在企业交接班的同时对企业进行转型升级是一个非常好的时机。下一代的接班人与父辈不同,他们往往有更好的教育背景和更广阔的视野,对于时代发展方向也有自己的理解和把握。
 
    借由二代接班转型,第一是可以将企业内部的管理层重新整理优化,进行更合理的人力资源配置;第二是完善企业内部的规章制度,引进更先进的管理体系;第三重新梳理企业的战略方向,迎合时代和行业未来的发展方向进行调整;第四对企业文化和家族精神进行总结,一个代代相传的企业和家族必定是带有明确的使命和精神文化的。
 
    但是也要注意几点危险之处,企业转型升级企业间是最为脆弱的时间,二代接班人的能力和魄力是一定要在前期培养的。就像李嘉诚,培养李泽钜几十年才敢放手让他接班。再就是父辈对于下一代的支持也是至关重要的,只有背后有创始人的支持,接班人才会放心大胆的在企业中扫清路障搞改革。同时也要注意对二代的转型改革适当刹车,不要用力过猛。

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