发布时间:2018-07-28 13:25:46 文章来源:互联网
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    巨大质疑与巨大的褒扬,在上市这一刻还激烈交锋的,估计只有拼多多一家了。

    它一直受卖假货的质疑,时不时爆出商家维权的信息。但如果说,拼多多靠假货才支撑到今日的上市,创始人黄峥的个人财富还要超过京东创始人刘强东,于理是说不通的。
 
    拼多多招股书资料显示,2017年的GMV交易额已经突破1400亿,年活跃用户达2.95亿,直逼京东的3.018亿。
 
    创业三年即IPO,迅速成为阿里、京东之后中国电商老三,成长速度比小米还快,上市也比小米顺利。这就是拼多多的传奇。
 
    拼多多是一个新生事物,突破旧有电商势力范围。目前,它的用户大约3.4亿,已是阿里的一半。
 
    拼多多聚集了“人货场”的优势,让更多产地集中数款产品“爆款”农货,大批量集中化模式,可以是货找人、C2B、产业互联网。
 
    与天猫、京东的B2C对比,拼多多更像是C2B,即产品找用户,而非用户找产品。拼多多不是社交电商,但它是利用社交流量的C2B电商。
 
    某种程度上拼多多还充当了一定的产业互联网职责,为产业找消费级出口。
 
    有总结说,拼多多是“少SKU、高单量、短爆发”模式。它被概括为“一家好的电子商务网站,通过跟消费者充分互动,掌握大量的流量和用户习惯。”
 
    通过社交砍价玩法,拼多多正“打破”了电商平台面临的流量天花板。但拼多多并不是现有电商模式的竞争者,就如同智能手机并没有去与PC竞争,但却赢得了趋势的选择。
 
    资源匹配,性价比高,这是商业成功的不二法门,拼多多恰恰摸索出不同的资源匹配方式。
 
    不管是通过高科技的工具,还是运营出目标单一且坚定的社群,它把性价比高的商品送到了每一个有消费需求、且喜欢花时间抱团在一起的人们手上。
 
    这就是它的成功,这就是它三年即敲钟上市的秘密。

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