发布时间:2018-08-01 14:58:36 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    员工是留不住的,尤其对于创业公司来说,期权是空的,工资是少的,业务是乱的。

    所以作为创业者,自己要明白,初创企业别招那些大牛,即便大牛一时心动了,只要事情不可持续,又无情怀使命,他们马上就会拍屁股走人的,留下烂摊子自己收拾去。
 
    银行信息港的建议是:
 
    1、找那些之前就愿意跟你,看好你,或者从你身上学到过东西的,对你又完全信任的人。这些人轻易不辞职,真辞职也不需要挽留,祝福ta,继续做朋友,一定后会有期的。
 
    这样的人是创业公司的顶梁柱,能让你少分心,他们会为你分担创业的各种压力,也理解目前发展紊乱,各种不确定性等。
 
    2、不管是找合伙人,还是找普通员工,你要用使命感动他,让他觉得真正在做不一样的事,和之前打工有很大不同。
 
    其一,事情不同;其二,可以自我决策,自己发展;其三,让他们看到创业者完全投入到那股干劲,让他自己都感觉因为工作整个生活都精彩起来。
 
    3、平时就要留意每个员工的情绪状态,初创公司人员不多,作为创始人都能照顾得到,也应该照顾到。等员工开口说辞职,就难挽回了。
 
    我记得自己的第一份工作,一呆就是5年,比较受领导重视,辞职的时候才感觉更受重视。老板又是提升职位又是加薪的,我想要是之前老板就公开表达这种重视,我可能就不辞职了。
 
    多数创业公司的员工都是极其普通的,能力也很一般,看阿里的创业团队,看百度的之前那十几号人,都是普通得很。
 
    有一次我去重庆,跟一朋友聊我接触过百度创始团队中的一人,说当时他怎么怎么明智。这位朋友哈哈一笑,说你提的这人我认识,是同一个导师的师兄,当年毕业大家都签好单位了,只有他找不到工作,那是没办法才去初创公司百度的。
 
    如今,仅就百度的股票,这个当时找不到工作的人就实现财务自由了。
 
    有些创业者老嫌自己的队伍不够高大上,老觉得别人家的员工好,你就好好珍惜吧,自己才刚起步,就对人才挑三拣四,是做不成事的。所有的人才,都是实干成长起来的,那些过去学习的分数,那些社会实践中的成绩和经验,统统是盖不住实践中的磨练。
 
    就如有美国基金管理着羡慕国内年轻的管理者一样,一上来就管理几十上百亿的,那是他们奋斗毕生才达到的高度呀。
 
    真到员工提出离职的地步,我个人的建议是两招:诚恳对待,投桃报李。
 
    现在的上下级关系,我认为都是坦诚关系,让他说出自己的需求,公司从最大限度给予满足。要发自内心的认识到,事是人做出来的,人才最重要。
 
    不管他真离开,或者被感动地留下来了,那是很好地看待公司业务的一个视角。别挥挥手说,走吧走吧,那样在职员工也会很心寒的。

另一视角

换一换