发布时间:2018-08-07 17:30:59 文章来源:互联网
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    管理者并不是像大家所想的坐在办公室里看个报纸,签个文件,时不时的开个会,下发个命令就可以了的。管理者是一个团队中的核心力量,他往往决定着整个团队的好坏。
 
    管理者非常一个重要的作用就是纠错。这样做是为了员工更符合规范、更高效地做事。但是这个工作往往也会得罪人。如果你发现员工的过错,你就有责任纠正他的错误。
 
    有时候你不得不批评员工,甚至处罚他们的错误行为。但是这样的行为可能会让员工记恨,所以很多管理者也不想去充当这个所谓的“坏人”身份。
 
    那如果管理者都不做这个“坏人”会怎么样呢?
 
    我前面在网上看到过一个网友的自述经历,他说他年底去了一家挺不错的公司,里面很多海龟,公司制度挺健全的,福利也挺好的。但是春节回来,公司就倒闭了。可能大家会觉得你瞎编的吧,一个公司说倒闭就倒闭呢?
 
    但是他们的公司就存在很大的管理漏洞。
 
    比如出差报销,都是胡吃海喝,公司管理者明明知道员工的这种行为,但是也是选择睁一只闭一只眼,开会的时候无关痛痒地提一句就没了。这样员工根本不会多在意。管理者不是每天带着员工喊喊口号就能把公司经营好的。
 
    人都有惰性,如果公司的管理太过松散,员工有错,管理者不追究,工作完成得不好管理者不责骂,那久而久之,工作的氛围就会越来越松散,公司倒闭也就不远了。
 
    其实在我看来,管理者不需要太过在意自己充当好人还是坏人的角色。充当坏人的角色不是让你天天都要对员工凶神恶煞,呼来喝去,不是让你天天压榨员工,让员工整日在一种压抑恐惧的氛围中工作。
 
    充当好人的角色也不是让你终日和员工称兄道弟,放纵员工,让他们舒服安逸,悠闲度日。这两种角色并不一定需要完全区别开来。
 
    在我看来,优秀的管理者应该一手拿着规则,一手拿着奖励。在工作中对事不对人。员工错了就该严厉指出,督促他们改正,工作外可以和员工和睦相处,聚聚餐,聊聊天。
 
    优秀的管理者永远知道自己的职责所在,纵容员工不仅是在亵渎自己的职责,还是在害员工、害公司。
 
    要知道,工作中能在好人和坏人的角色中来回切换自如的才能称作优秀的管理者。所以如果你是一名管理者,一定不要在工作中畏手畏脚,管理是你的职责,即使你在他人眼中可能是个“坏人”,那也是个称职的“坏人”。

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