发布时间:2018-08-16 13:49:10 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间
    完全认同王石的说法,而且我希望善意收购的事越来越多,恶意收购的事越来越少。
 
    但期望并不代表现实,王石的说法是替自己辩解,他相信他的坚持,但他所否定的别人的坚持也一定有力量,于是就会有冲突,就要斗争,最后在一个现实环境下达成相对的制衡。
 
    问题在于:
 
    1、管理团队欢迎是什么意思,是代表某个人,比如是CEO,还是总裁欢迎吗?他具体运营公司业务,其他岗位都由他调配,这不是用更好听的名词“管理团队”来代替,总裁,的CEO吗。
 
    外界听起来是不错的解释,实际上还是自我利益的维护。
 
    2、公司发展好,管理团队有功绩,这是过去的事,并不代表未来。
 
    公司股份代表产权所有,如果大股东说的不算,让管家把整个家霸占了,这理怎么说得通呢。
 
    换主人是不是要考虑管家的意思,在所谓的主人没办法决定管家的去留情况下,这是成立的。于是万科就闹出了中国企业治理历史上的经典案例。
 
    在规则之下的恶意收购也是允许的,最终还都是股东投票说的算,如果一直认为管理层是对的,也可以实施管理层收购呀。
 
    所谓的恶意收购,是管理层不同意,但收购方通过不断提高价码,让普通持股方支持它,等股份达到章程规定可换掉管理层时,它就成为正当的收购手段了。
 
    商业历史上,这类案例也不少。
 
    何况有些专业恶意收购高手,看到了管理团队没看到的未来,重新洗牌包装,能卖出大价钱,中间一买一卖赚个几十亿几百亿的,这不就是商业嘛,利益利润驱动。
 
    更何况,有些恶意收购,是为了弥补他们整个大棋盘的其中一角。
 
    你不让收成,他偏就收购成功了。
 
    3、在宝能、恒大、华润各方角逐之下,万科的股权纷争告一段落了,万科依旧是国有控股公司,管理层绝对控制依旧是不可能的。
 
    从中,我们也可以看到铁人王石,其实也只是其中的一个角色,乃怕他是公司创始人,他是公司规则的制定者。
 
    我本人非常肯定且钦佩王石在中国职业经理人制的成熟与发展上的贡献,但也需要指出,有时太把自己当一回事了,就变成了赤裸裸的傲慢了。
 
    王石的傲慢,总是那么刺眼。王石先前反思了自己脾气太坏,自己也有意识地更改了不少,他还写了一本书,书名叫:让灵魂跟上脚步。
 
    但他可能还没有反思到自己的傲慢吧,总以为自己对其实就是最大的傲慢。
 
    估计十年后,他会写一本书,名字叫:反思傲慢。

另一视角

换一换