孙宏斌与柳传志渊源太深

孙宏斌与柳传志渊源太深，下面我从孙宏斌的发迹到与柳传志微妙关系的转变，尽量向大家还原一个真实的孙柳关系：

孙宏斌：风华正茂，挥斥方遒

1988年孙宏斌清华硕士毕业，青春年少，风华正茂。然而这一年正式联想高速发展的一年，需要大量的人才，对此柳传志发话：“要不拘一格用人才，多提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养就是大错”，孙宏斌看到了这个机会，随即加入到联想这个大家庭，进入联想不到两年时间，孙宏斌就被破格提拔为联想集团发展部经理，但是的孙宏斌只有27岁，主管联想在全国开辟的18家分公司。当时的孙宏斌，被柳传志称为：“能一眼看到底，审时度势、不可多得”的人才。在孙宏斌的推动下，联想在1990年退出了第一款PC。

孙宏斌：性格直率带来的危机

能力越强的人，往往在性格上会有些缺陷，就好比华为的李一男，孙宏斌不同的在于：性格浮躁，但是对人也很仗义，所以在联想，很快时间就笼络了一大批铁杆兄弟，并且在联想内部声望很高，这样直接影响到了联想集团的统一管理，下面的人开始向柳传志报告，孙宏斌权利太大，结党营私、分裂联想、联想要失控为由，将柳传志从香港请回北京。

随即，柳传志开始例行调查，发现孙宏斌事件不是空穴来风，外地分公司的人，直接由孙宏斌选取，财务不受集团控制，甚至还有人说希望孙宏斌带领分公司直接独立出去，意识到事情严重性的柳传志，马上做出决定：将孙宏斌调离业务发展部，调任其他业务部当任总经理。

可是，事情能够就此解决吗？显然不是，在一次公司例会上，孙宏斌的下属和柳传志吵了起来，作为公司的总裁，柳传志有权开除任何一个违反公司公司制度的员工，但是柳传志没有这样做，本以为孙宏斌会开除他的下属，但是孙宏斌回绝了柳传志一句：“不同意”，这样孙柳关系彻底僵硬。

孙柳密谈：危机恶化，牢狱之灾

最后，柳传志约了孙宏斌，在北京西山宾馆的一个房间，开始最后的谈话，46岁的柳传志对28岁的孙宏斌说：“我们都是能力强的人，我领到不了你，咱们好聚好散，这样，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”孙宏斌回答一句；“不必了，柳总，我才28岁，我可以从头再干。”柳传志想了想，结束了谈话。

随即，柳传志宣布自己担任业务部发展经理，对孙宏斌另有安排，而这段时间的孙宏斌一直软禁在北京西山宾馆，直到1990年5月28日，孙宏斌被转移到了看守所，两年后，1992年8月22日，孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以挪用公款13万元的罪名判处孙宏斌五年有期徒刑。

最后孙宏斌在狱中表现很好，减刑了1年2个月。

再创业，激情依旧，孙柳再次联手

1994年，刑满释放的孙宏斌，虽然错过了中国IT行业的发展机会，但是却迎来了中国房地产行业的发展风口，但是创业急需要钱，这个时候的柳传志，看到孙宏斌创业激情依旧，决定借给他50万元。1995年初，孙宏斌在天津成立了中科联想房地产开发有限公司。1998年，公司更名为天津顺驰投资有限公司。

2003年联想控股的子公司融科智地与顺驰合作开发，拿下北京大兴黄村地块，轰动全国，随后，顺驰频频在全国各地高价拿地，发展速度，势如破竹。

金蝉脱壳，全力以赴打造融创

不得不承认，孙宏斌是一个商界精英奇才，他独创了一套用五个盖子盖十口锅的开发模式，高价拿地，拖延地价款，迅速开盘，迅速回款的资金链高速运转模式，从2003年的40亿销售额到2004年的百亿销售额，孙宏斌此时的身份已经变成融创集团的董事长。

总结孙柳关系

商业教父柳传志，无疑是爱才和惜才之人，孙宏斌有才，但是桀骜不驯，所以两个强者在一起，肯定会少不了摩擦，我们无法从商业的角度解释孙与柳的关系，但是从人性的角度来看，柳传志对孙宏斌有知遇之恩、再造之恩，不管孙宏斌为何入狱，孙都应该在关键时候伸出援手，扶起柳老一把。但奈何，我们身处商业社会中，很多事情不是用人性能够解读的。