发布时间:2018-08-29 15:24:06 文章来源:互联网
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    从题主的补充描述看出了一个问题,题主看人、管人方面存在一个大问题。通过说明的情况可以看出他一直是在强调这个下属不理智,不听话,希望题主夸奖等等现象,并说明他相信下属有能力,但要求听他的指导做事情!
 
    我们先来分析这个中层管理者的问题
 
    作为管理者缺乏视野和胸怀。
 
    到了一个新的管理岗位,却直接要求下属一定要按照他的指导做事,这个非常有问题!作为管理,更多的时候是管理正确的人去做正确的事,是一个资源匹配的过程,能力不一定要比下属强,但视野和胸怀一定要比下属大。因为在这样能够看懂自己的管理者手下,下属会觉得自己能够做出成绩,能够得到认可,能够找到机会。而题主不是给不听话的下属机会去证明自己,而只是要求他要听自己的!对于有个性的下属,他要真正听领导的,领导的水平和能力要么能够让他佩服,领导的担当和胸怀要么能够让他信服,光靠管理权强压是一定会事如其反。
 
    作为管理者缺乏一定的自信!
 
    在补充说明里,题主直接就说作为空降的管理者,有几位信服的下属,他的职场经验比他们丰富,但专业是他带着他们一起成长。从这一个观点为什么可以看出这个管理者缺乏一定的自信?因为在职场中你确实是比其他人丰富,但是如果你是空降的,比你早来这个公司工作的人不管是你的上级还是下属都一定比你专业,你连这一点都不肯承认,却说你再带着他们成长,说明你太在乎你的管理岗位,高高在上却缺乏足够的自信和把控的能力!很有可能你说的有几位信服的下属,都可能不是真实的信服,而只是几位只会乖乖听话做事的员工而已!
 
    我们再来看看这种有个性自以为是的员工应该如何对待
 
    这种员工的出现可能是好事,可能也是坏事,但是好事还是坏事在于这个管理者如何对待这个员工!如果方法用的对,这种员工可能成为一批黑马,并且死心塌地跟着你,如果方法用的错,这种员工可能成为撼动你管理地位的那一根稻草,会从团队内部腐蚀分解。那么怎么做才能把这名员工变成一批死心塌地跟着你的黑马呢?
 
    首先确认对方是不是真的有能力,能力在哪里?
 
    通过对于对方的观察,去真正审视和了解他自己说的所谓的能力,并给他机会去展示,在整个过程再不断去看他的各种表现,这样一个过程下来基本就可以确定,这个人到底是真正有能力还是只会嘴巴说!如果判断是无能嘴牛的人物,立马应该清楚出队伍,如果是真正有能力的人物,请做下一步。
 
    给对方创造机会做出成绩,并且你愿意为他承担后果
 
    在后面的工作中,在给他机会之前,跟他详细沟通,了解他的基本做法,给他点出关键点,然后放手让他去做!但是同时,需要做好出现问题的准备,你要本着随时为他擦屁股的准备,你准备好了,就能把损失降到最低。最后工作做好了,皆大欢喜,如果工作出现重大问题了,你不是把他推出去,而是主动站出来承担这个后果,这个动作的前提是你因为你的准备能够把损失降到最低,这样你的管理职位也能保住,同时还能降服这批黑马!这样的情况经历过几次以后,你可以看到一个人的成长,也可以看到他死心塌地愿意跟着你,因为你是他的安全港!
 
    对于一个不听话、任性的员工,在我看来其实比一个只会听话什么都照做什么都要等待领导布置的人更好,这种员工只要驯服好了,会非常好用,非常强大,而那种什么都要听你布置任务的员工,总有一天会把你累死~~~~~好好珍惜吧!

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