王石走了万科上演郁祝宫心计:祝九胜权力空间受挤压

　　我们来还原一下万科本轮组织架构改变的逻辑：

　　郁亮其实是在学互联网公司，以team为单位。有一个新任务，组成一个team小组，任务结束，新team解散。

　　但是，问题就出来了：

• 传统房地产公司是互联网公司吗？

• 原来的奖金包制度，能不能适应新的组织架构？能不能调整到位？

　　万科的这一套新玩法，其实并不新鲜。

　　大家还记得以前有个“背包人”制度吗？两年前，远洋地产总裁李明喊出“让听得见炮火的人指挥战斗”，随后对组织架构进行大刀阔斧调整。

　　我们比较一下，万科最新的组织架构调整，和远洋两年前的“背包人”制度相似度极高。

　　两年后，远洋“背包人制度”实施效果如何？我们了解到，就一个字：乱！

　　具体怎么乱法？就是一勺言后台留言的各种乱象：

　　多了一个层级，沟通成本更高了。执行层还是做同样的工作。

　　我倒是感觉这样一改革，内部的沟通成本更高了，这样会比以前有更大的部门壁垒。

　　是变得扁平化了吗？难道不是多了一个层级吗？多了一个中心层，原来各部门负责人还是部门负责人，还在总部，但他们上面又多了一层中心领导层。设立三大中心后，中心内部各部门的沟通壁垒变小，相对应的，不同中心之间各部门的壁垒是否会增大呢？

　　形式上的变化很难改变日久弥深的矛盾！原来的条块合并后能否起到化学反应很难说！毕竟在一个中心内各个环节依然需要为自己负责！除非分配方式发生变化，经济基础决定上层建筑！

　　个人认为，这种管办分离的架构，运行后会发现还是会存在问题，很多条线的管理会变得更加复杂。

　　当年中海一分为三后，沟通困难和多头管理现象突出。本源是好的，如何走的更远，拭目以待。

　　所谓的流程再造，只是一厢情愿，不要为了内部矛盾而改，而要顺应业务发展而改，目前看不出万科的业务有了清晰的改变，就不清楚改革的必要和方向在哪里。

　　不觉得是好事，最近变化太多了，物极必反。

　　运营部本身就有监督、协调的职责，如内部摩擦不断则只能说明运营部本身没有做好，至于管理架构，这完全可以实行管理层是董事会助手的这一改革，毕竟现在万科董事会成员中合伙人还是占多数的，董事会决策管理层执行，管理层也有提议权。

　　1，先看效果，三大中心核心是业务，财务和杂务，谁是亲儿子不用说了吧，不过信息还是当皮球踢一边了，两个财务出身的头子干的又是传统业务，确实不太跟得上时代，都ai了，还按套路来。

　　2，再看原因，核心业务被甩一脸尘，傲娇和哭闹不代表不在乎地位，新业务遥遥无期，你猜郁亮心里急不急，区首肯定不认是自己问题，四大区管一个中国，管控半径那么大你猜郁亮会不会动刀切一下看看效果。

　　3，再看结果，所以核心不是总部权力分散的问题，而是四大区首尾大不掉，总部开刀又下不去手，所以拉狠人上来当刀手，行成3打4的制衡术，不过动手也晚了，动作也慢了，只能算勉强蹭个流量，廉颇老矣，万科我可不大看好你呦。

　　其实答案就在留言里。分析问题的逻辑很简单：哪个部门的权力增大了；哪位高管的权限减小了。

　　搞清楚这两个问题，最终的答案就会浮出水面。

　　远洋的背包人制度，终其实质，就是集团收权，收了区域公司采购、招标等核心大权。

　　顺着这个逻辑，我们再来看万科的最新架构调整，同样会发现这个结论：

　　区域公司的核心权力被剥夺，上交集团。

　　一个最表现的例子是，刘肖以前叫区首，现在叫合伙人。表现上看，是升了一格，很有面子。但实际上，代价是刘肖以前管理的招采等核心权力上交。

　　这还只是第一个层面。第二个层面，在区域核心权力集中到集团层面后，分别由集团张旭、孙嘉和王文金执掌。如果我们翻开他们三位的履历，就会得出一个清晰的结论：郁亮班底。

　　所以说，郁亮这么一搞，总裁祝九胜的权力空间受到极度挤压。

　　这就是万科接下来最大的看点：郁（亮）祝（九胜）之争。

　　在王石时代，王石最终最心仪的接班人是祝九胜。在他被迫退出万科后，安插了名不见经传的祝九胜上位总裁，郁亮接任董事长，高高在上。

　　王石的影子接班人祝九胜，江湖人称九哥，能量非同一般。王石放了一枚超级核弹在郁亮枕前，细思极恐。

　　据此推测，影子接班人祝九胜和郁亮的缠斗才是刚刚开始。郁亮也要立储呀！

　　比如在这次拉萨高原，刘肖出面宣传。台下就有人说，孙嘉是过度人物，孙肖才是郁亮“亲儿子”。